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面试官群面应注意什么

时间:2015-02-06 09:23 春秋文集网

有幸前两天当了一次面试官。纯属临时客串,因为原定的面试时间,我老板出差。

群面的程序一般是小组成员,每人1-3分钟自我介绍,5-10分钟看案例,20-

30分钟小组讨论,最后派代表做5分钟的结论陈述。约45分钟的面试中,面试官什

么也不用做,就是旁听跟观察。组员的名单跟评估表,简介摆在面前,最后,挑出我们

认为有潜质的评分及写评语。

这一轮被挑出的,如果非常满意,就可以直接PASS,如果认为还要考虑,就会进入最后

一轮,也许ONE BY ONE,也许还是群面,但是因为人数少,每个人发言的机会增多,那

就更容易让面试官挑出合适的人选。

跟我一起面试的还有另外两个部门的同事,他们分别挑2-3人不等,而我被HR告之,

我们部门只招一个。很有意思的是,到最终面试官讨论的时候,发现大家喜欢的都差不

多集中在几个人身上。

下次说说,我们都喜欢什么样的人吧

首先,珍惜自我介绍的1-3分钟。不要紧张,语言流畅,我欣赏有自信与面试官进行

眼神交流的同学,语速慢一些,但是要清晰。这次要求英文自我介绍,有些同学一上来

就紧张,紧紧盯着某个地方象是在背书。有一个MM,很紧张,英文有点磕巴,但是,她

慢慢讲,而且坚持用眼神与我们交流,微微用些身体语言,偶尔停顿的时候微笑。我同

样打了很高的分数。记住,自我介绍是互动,并不是一段了无生趣的自白。

其次,小组讨论的时候,一定要积极发言。甚少出声的,基本都被否了。我们观察小组

讨论,一般会注意逻辑能力跟沟通能力强的同学。并不是发言最多的就得分最高。很多

小组讨论,其实并没有标准答案,面试官手中也没有标准答案,我们并不CARE最终的结

果是否正确,反而是希望看到在讨论过程中,每个人的主动性,沟通技巧以及表现出来

的团队精神。饶有兴趣的是,有一些求胜心切的,往往非常希望能引导整个小组的讨论

方向而显得非常强势,忽略群体的意见。两场小组讨论,总有一两位用很强的逻辑性来

给讨论订大纲,再有一些人会协助纪录,再有一些人很注意控制进度,例如他会提出,

找谁来控制时间,前几分钟干什么,中间干什么,最后干什么。这样的人,我们会认

为,他可以推动PROCESS。这些往往得分不错。有一些发言很多,但是总在讨论细枝末

节,或者附和其他人的意见。有一位男生给我留的印象很深,他发言比较主动,而且都

比较有建设性,特别是,他特意主动地邀请一两位尚未发表意见的同学加入讨论。最终

这个同学PASS了,因为这个细节表示,他有LEADSHIP,能充分关注每一个成员的声音。

最后的小组陈述,是要求英文表达。这一点难倒了很多同学,不能自告奋勇。其实这个

机会一定不要错过!有一些职位对英文要求比较高,能顺利地表达自己,得分很高。表

达什么其实是次要的,重要的是,能清楚地有条理地进行陈述。很口语化的,其实都

OK!

还有几个比较惋惜的CASE,想跟大家分享。

面试中有一位男同学,他自我介绍的英文不错,小组讨论的逻辑性也很强,而且提出的

意见对整个案例的推进作用蛮大。但是他也许太紧张了,或者是典型的理工科学生的特

征,全程都是一丝不苟地端坐着,面部表情僵硬。最后面试组讨论的时候,也将他提了

出来,但是我们觉得,他没有表现出NICE的一面,过于专注于项目的推进,而不能用放

松的心态面对压力。有一些同学,在讨论的时候,会有说有笑,跟组员互动,这样的

人,将来在一个TEAM面对压力的时候,也许就是灵魂人物吧。

太晚了,先写到这里,欢迎提问,我尽力跟大家讨论。也许是面试时让我回忆起大学求

职的那段时光,真是时光如流水般从指间滑过,看着那些同学,就象看着当年的自己,

呵呵!

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