五项管理心得体会

五项管理心得体会 | 华文宇 | 2017-02-10 09:35:33 共有3个回复
  1. 1五项管理心得体会
  2. 2学习五项管理心得体会
  3. 3学习《五项管理》的心得体会(毛志英)

养成习惯循序渐进让习惯养成自然,一是实现由被动服务向主动服务转变,二加强五项管理推进行政后勤工作再上新水平,心态管理在团队管理中积极鼓励成员使团队积极向上完成工作目标。

五项管理心得体会2017-02-10 09:34:52 | #1楼回目录

为进一步强化生产运行管理力度,确保“两节”生产运行安全平稳,按照公司统一部署要求,重点对五项管理的内容,结合本部门的特点,进行了学习和分解,目的是规范调度员工作行为标准,提高生产效率,保证供暖任务顺立完成。

“五项管理”是公司在不断成长过程中总结归纳出来的精华,我们公司管理工作的法宝。我们不仅要熟悉五项管理内容,而且还要在日常管理工作中慢慢理解其深刻内涵,逐步提高认识,充分认识到五项管理工作的重要性。

首先是信息化建设方面:

1、管理人员的总结、计划一定要坚持做,做细、做扎实,并跟踪完成情况,总结经验教训。端正工作态度,养成良好的习惯,习惯的力量是无与伦比的。

2、部门内部、部门与各部门单位之间要做好上传下达、确保信息沟通顺畅。

2、注重流程管理,提高工作效率。

二、绩效评估

1、通过考核进行纠偏,逐步提高部门员工的工作能力。三、5S管理

1、环境卫生:村立舒适整洁的工作环境。

2、工作事务:条理处理轻重缓急事务。

3、养成习惯:循序渐进让习惯养成自然。

不断加强自身的修养,自觉执行制度、标准,改善人际关系,加強集体意识。

四、组织建设和队伍建设

1、工程管理规章制度:结合几年来工程管理中的缺陷和不足制定适合于工程管理的规章制度。

2、组织机构:根据工程建设任务合理设置组织机构。

3、职责分工:根据各自的特点,合理安置在岗的人员。

4、培训:岗前专业操作技能培训。

五、团队文化建设

做好为工程奉献的思想意识引导。

要求做到不要別人督促;不要领导检查;不用专门去思考;形成条件反射。例如,在工作前,按时到岗,准备好第一件事应该做什么,要养成习惯,自觉去做好。工作是该做什么要做到心理一清二楚,条理十分清晰。

5S管理是节约家,降低不必要的材料、工具的浪费;减少寻找工具、材料等的时间;提高工作效率。

四、组织与队伍建设

以网络为载体搭建员工学习交流平台。员工的工作经验往往是从自身实际工作中获取的,这种工作经验是跟随企业的发展前行而不断积累的,是跟我们日常工作息息相关的。利用网络资源开设学习专栏、让员工进行自我交流学习,不仅可以及时有效解决员工在工作中遇到的问题,还可以营造一种学、比、超的学习氛围,

提高员工学习、思考和解决问题的能力。

五、团队文化建设

团队员工之间的沟通、交流与合作。鼓励员工之间经常相互联系、沟通信息,特别是同相关部门人员之间更应该经常交流,了解相互之间的处事方式和工作技巧,因为每一个员工代表的都是企业的形象,不能因为个人的处事方式不同而影响到公司的整体形象。

五项管理是公司最基础的管理,是我们公司管理工作的法宝,我们首先必须要熟悉五项管理内容,其次是慢慢理解并逐步提高认识,充分认识到五项管理工作的重要性,并贯穿于我们的工作中。 首先是信息化建设方面:1.计划和总结对于我们的工作来说,是非常重要的,计划是指导我们有条不紊地工作的前提,没有计划,工作就会杂乱无章,丢东落西,影响我们的工作效率。总结是对我们工作的回顾,不总结就得不出经验和教训,不知道工作中存在的问题,进而不能改进工作。2.工作中一定要按流程办事。尤其是我们材供中心,如果不按流程办事,那材料的采购和出入库工作将会漏洞百出,给公司带来很大的损失。今年,我们材供中心 在以往的工作流程基础上,又增加了原煤的采购流程、出入库流程,并在实际操作过程中不断地加以完善,使工作做得越来越顺畅。

二、绩效评估方面:绩效评估是对我们工作的一个整体评价,因此我们要特别重视领导对我们的绩效评估。在这方面我们的工作

做得不是太好,有时流于表面形式。评估的不是很具体,员工也不怎么注重如何评价,没有起到评估的作用。今后我们将加强这方面的工作,一定将评估结果与员工仔细分析,让员工从心底接受评估结果,从而改进工作。

三、“5S”方面:“5S”主要是培养员工养成良好的习惯,没有好的习惯的指导,工作也会做得一塌糊涂,在这方面,材供中心做昨一向是比较好的,不管是工程繁忙阶段,还是工程结束后,都保持着办公场所及库房的整洁干净。

四、组织建设和队伍建设方面:今年,公司飞速发展,整合了几家供热公司,我们材供中心根据公司的发展,及时调整了组织机构,合理地安排了人员,接下来是对新员工的培训工作,首先是“五项管理”“企业文化”的培训,让新来的员工感受公司的新文化理念,在思想上统一认识,其次是业务工作 培训,流程的培训、岗位职责的培训,在这些培训工作中,员工逐渐融入到新的团队。

五、团队文化建设:在这方面,我们做得比较薄弱,在工程紧张期间,忽略了这方面的学习和培训,今后的工作中要加强学习和培训,争取把我们的小团队建设好。

1、在抓计划的制定、分解、落实时,应对照分管领导点评及时查找问题,对做的好的地方继续发扬,对不足之处要拿出切合实际的整改措施,做到思想与行动统一。

2、增强部门间的沟通、交流,不要盲目工作,有效减少工作中

的漏洞,达到事倍功半的效果。

3、生产运行调整好,尤其是“两节”期间的供暖,加强与调度员的交流沟通,使调度员客服困难,坚守岗位,确保“两节”期间的平稳运行。

4、在保证了供暖质量的同时,生产运行部认真做好节能降耗工作,控制生产成本。

5、生产运行部多次同安全检查部联合组织进行生产安全大检查,确保了冬季的安全、平稳运行。

一、突出服务一条主线,努力实现两个转变

紧紧围绕公司办公室总体工作思路,突出服务主线,加大后勤服务保障力度,努力做到办事高效、保障有力。具体工作中,围绕领导和办公室科室工作需要,着力实现两个转变。一是实现由被动服务向主动服务转变。在做好日常服务工作的同时,积极寻找规律,积累经验,想领导之所想,急群众之所急,积极主动地做好各项服务工作,进一步提高服务效率和服务质量。二是实现由经验管理向科学管理的转变。改变凭经验办事的传统习惯思维,开拓创新,努力构建科学管理的后勤服务格局,实现后勤管理的制度化、规范化、科学化。

二、加强五项管理,推进行政后勤工作再上新水平

一是加强资产财务管理。积极探索建立节约资金、避免浪费、物品统一调配使用的机制,提高资金的使用效益。着力加强日常办公用品和微机耗材使用管理,在确保各单位、各部门日常工作运

转的前提下,尽量节约开支,减少浪费。

二是加强资产管理。结合上半年的固定资产清查,实现资产从购置、调配、清理、盘点到维修、报废全程跟踪监管,粘贴公司资产明细卡,促进固定资产管理工作的规范化和标准化。

三是加强“定置管理”。对于各单位、各部门所需办公用品的购置,要每月填写计划申请表,确保办公用品供应及时。及时为领导、科室提供物质保障,保证办公需求,为领导和各部门、各单位创造良好的办公环境。

学习五项管理心得体会2017-02-10 09:33:47 | #2楼回目录

最近学习了公司组织的五项管理培训,包括心态管理、目标管理、时间管理、学习管理、行动管理,通过学习使我感觉到只有通过科学的自我管理才能达到成功的彼岸,我从以下几个方面来谈谈个人培训的心得体会。

心态管理,人们常说良好的开端就达到成功的一半,良好的心态就是做事情时最重要的一环。好的心态包含积极乐观、积极向上不惧困难等,在心态讲座中老师特别讲到了罗文的故事,集中起来就是“罗文精神”,向罗文学习不管遇到什么困难,不讲求外观因素有一种保证完成任务的决心,不管遇到困难险阻都努力的寻找解决问题的方法,有一种保证完成任务的信念。不是一遇到困难就退缩,只有足够强大的内心精神支撑,才能完成艰巨的任务。心态管理在团队管理中积极鼓励成员,使团队积极向上完成工作目标。心态管理是五项管理中的基础,只有心态调整好了才能实施后面的各项管理。

目标管理,在这节课中老师讲到了一句话“人之所以伟大是因为目标伟大。”目标是一个人前进的方向,目标是一个人前进的动力,目标是一个人成功的指南。人生应该有人生目标,工作有工作的目标。没有目标所有的行动都将变得茫然,结果变得飘渺。明确的目标管理让人明白该干什么,采取什么措施去干,具体的时间节点。脚踏实际一步一个脚印地努力去实现目标。

时间管理的学习让我们明白如何用有限的时间完成重要的事情,挤时间,抢时间,对时间安排做合理的规划。做事要追求效率,要懂

得要事每一,科学安排日常工作的优先顺序,不做浪费的时间的事情。在日常工作中注意办公文件的整理分类,不要为寻找文件浪费时间精力。

学习管理,俗话说“一天不学习赶不上刘少奇”这句话在现阶段尤为适用,现在的社会飞速发展,科技日新月异。如果不学习我们的知识结构将老化,变成现代文盲。每天看几页书,持之以恒,哪怕每天只学习一点点,也会集沙成塔、滴水成河。不要等到书到用时方知少时才去读书,那是就有点晚了。从这集讲座中让我更加明白知识的日积月垒的重要性,每天学习一小时,一年就成为这方面的专家,三年成为行业专家,五年成为国家级专家,八年成为世界级的专家。挤时间学习让知识改变命运。

行动管理、在风险投资公司有这样的说法,一流的想法,三流的执行力,三流的想法,一流的执行力,让大家选择,大家都选择了一流的执行力。可见执行力是多么的重要,不管多伟大的目标,多完美的想法都要行动去保证,没有行动那就是做梦。在日常工作中我将把公司的目标当成座右铭,用具体的行动去完成自己承担的目标。

让我们以高昂的士气,雷厉风行的作风为公司各项目标的达成做好自己的本职工作,我们都要对自己说,行动!行动!行动,立即行动,快速行动,直到养成习惯!

学习《五项管理》的心得体会(毛志英)2017-02-10 09:35:16 | #3楼回目录

2016-2016学年度第一学期

学习《五项管理》的心得体会

这几天,我一直在学习董事长推荐给我们老师的《五项管理》口袋书,通过这几天的认真学习,使我在思想上有了很深刻的认识和变化,在之后的生活工作的种种行为中有了很明显的影响和改变。

身处教师行业,各方面的压力以及自身的追求使我想要尝试多种学习方式来提升和完善自己,只有不断的增强自身的竞争力和教学水平,才能使自己在众多同行中崭露头角,立于优势地位。我是一名班主任,也是语文科高段组长,虽然职位小,但也是一个管理者。那么,对我来说,李践老师的《五项管理》,不失为提高工作效率和提升自身能力的有效方式,现在,我就来谈谈我学习了《五项管理》后的几点心得体会:

一、心态的管理。

带领中国男足冲入世界杯的教练米卢说过:“态度决定一切。”这句话曾在中国引起了所有人的高度重视,在国足领域如此,在教师行业更是如此。作为一名教师,一名班主任,一名科组长,每天接触形形色色的的家长、学生及同事,以及繁忙的工作,这些都需要我们去认真地做好,如果以阳光心态来面对,积极地去完成每项工作,那将会有着事半功倍的效果。以前,我工作上遇到一些不顺心的事,脾气就暴躁,会有些极端、消极的想法,这是一种可怕的念头,也或多或少地影响了自己的工作和生活。读了《五项管理》后,我将改变自己,在今后的学习、生活和工作中,都要以阳光心态去面对,积极地做好每项工作,争取做一名更加优秀的语文教师、班主任及科组长。

二、目标管理。

切实的目标是个永恒的话题。在人生的各个阶段都需要有目标支撑,人生才不会盲目和迷惘。切合实际,因人而异,才是合理的目标,才是应有的理想。没有目标的人,如同无头苍蝇,乱飞乱撞,最终使自己头破血流,一事无成。所以,在今后的教学工作中,我将为自己制定正确的长远目标来约束日常的行为,并以切合实际的短期目标来不断提高自己,今日事今日毕,明日事有打算,不断进步,

不断超越自我。这样的目标管理才会有实在的效果。

三、时间管理。

人们常说:时间就是金钱,时间就是生命,浪费时间就是浪费生命。把握住时间可以说是成功的前提。回想去自己过去的时间里,有多少时间都被自己有意无意地浪费了,工作之余,没有很好地、合理地安排自己的时间,没有好好地利用空余时间去做一些有益的事情,此时此刻,后悔之极呀。学习《五项管理》后,我将认真地管理好时间,争取每一分每一秒做出最有效率的事情。

四、学习管理。

在自己的教学工作领域取得了一定的成就,这是很令人欣慰的事情。然而,面对自己的成就沾沾自喜止步不前将会断送自己的一世英名。作为一名教师,一名传道授业解惑者,要想给学生“一杯水”,首先自己必须要有“一桶水”,那么,这“一桶水”从何而来呢?当然是从学习中来。所以要我们要“活到老,学到老。”不会学习的人是不会进步的,不会利用八小时之外的时间学习的人更是可悲的。对于现在年轻的我,还有更多的东西需要学习和掌握。李践老师的学习管理,可以说是能够让我们受益终生的管理理念。

五、行动管理。

俗话说,说得好不如做得好。做任何事,即使说得天花乱坠,但是没有实际的行动,那将是一纸空谈。李践老师在五项管理的最后提出了行动管理的理念,正是对理论的一种实践。在我们的教学工作中更是如此。空谈口号是没有任何意义的,每天坐在办公室只靠精神食粮来支撑是不能提高教学质量的,注重行动,并且是高效行动,才是真正地选择。与其每天抱怨没有进步不如走出去切身行动,认真地做好教学工作,那样的进步才是实际的,明显的。

在以后的日子里,我将每天以积极乐观的心态面对生活和工作,以各个阶段的不同目标为支持动力,有重点的工作,有效率的行动,并不断丰富自己的知识,来跟上社会不断进步的节奏,提高工作效率。最后,感谢董事长送给了我这本《五项管理》口袋书,使我们离成功又迈进了一步,让我受益终生。

毛志英

2016年1月8日