岗位职责考核标准

岗位职责考核标准 | 华文宇 | 2017-09-12 18:12:28 共有3个回复
  1. 1岗位职责考核标准
  2. 2岗位职责与考核标准doc
  3. 3岗位职责及考核标准

订单的审核生产指令的建立及分发,建立策划案工作方案与操作规范,与网络公司软件公司等建立及时业务联系,负责公司财务会计及税务事宜,按公司经营计划提出年度财务计划作为资金运用的依据。

岗位职责考核标准2017-09-12 18:10:09 | #1楼回目录

研发部主管职责考核标准

1.现有产品在设计上的研究与改良。 10分

2.客户原样蓝图的研究与保管。 10分

3.样品进度的控制。 20分

4.新产品的开发设计。 20分

5.新产品使用说明书的设计(八大指标)。 15分

6.新素材资料收集、分析及检查。 15分

7.售前售后的产品市场调查分析。 10分

生产车间主管职责考核标准

1.按订购计划设定和修订排产计划。 10分

2.订单的审核、生产指令的建立及分发。 10分

3.订单交货期核定及异常反应。 10分

4.生产负荷统计及产销平衡调度。 10分

5.生产工厂人员的调度及加班调休的审核。 10分

6.生产进度安排及控制(含样品制作进度)。 10分

7.用料管理及异常的追踪、改善。 10分

8.交货期异常反应及处理。 10分

9.产销、交货期、质量等有关事项协调。 20分

企划总部经理职责考核标准

发布日期:2003/04/30

1.公司整体行销规划、节庆专案的控管、各产品5P策略的决定、媒体策略的规划、预算的控制等报批后贯彻实施。 10分

2.对企业品牌形象策划方案按集团公司要求及时高效完成负责。 10分

3.建立策划案工作方案与操作规范。 10分

4.对公司整体形象的定位、公司产品对外推广的统筹计划制订、落实、督核。 10分

5.企划方案的总体制定及工作分解。 10分

6.工作计划和工作目标制定,界定好工作职责合理调配下属任务,督查各项工作,给予合理工作评定。 10分

7.组织安排设计人员、文案人员进行企划方案制定并上报。 10分

8.协调沟通相关部门的关系。 10分

9.对企划部办公费用支出和设备完好负责。 10分

10.对设计员、文案员的专业知识技能和综合素质负责。 10分

资讯部经理职责考核标准

1.负责本部门的日常工作,保证公司各部门的网络系统正常运转以及维护。 10分

2.负责全系统ERP管理系统的正常运作及维护。 30分

3.规划公司信息化道路的建构及负责具体实施。 10分

4.对公司网络管理提出建议,负责各类微机实用软件和POS机的培训工作。 10分

5.与网络公司、软件公司等建立及时业务联系。 10分

6.对公司电脑网络中的违规操作有作处罚建议。 10分

7.工作计划和工作目标制定,界定好工作职责合理调配下属任务,督查各项工作,给予合理工作评定。 10分

8.对企业整个资讯系统费用支出和设备完好负责。 10分

财务部经理职责考核标准

(一)任务 10分

负责公司财务、会计及税务事宜。依据健全的财务管理原则,发挥财务管理功能;拟订财务计划与预算制度;有效地筹划与运用公司的资金,维持账款的登录与整理;编制财务报

告,提供管理部门决策上所需的资料。

(二)主要责权 60分

按公司经营计划,提出年度财务计划,作为资金运用的依据。

提出财务、会计及预算等制度,并负责其施行时有关的协调与联系工作,确实发挥各项制度的功能。

依年度财务计划,筹措与动用公司的资金,以确保资金的有效运用。

汇编公司年度预算,送呈管理部门乃至董事会审定,并负责控制全公司年度总预算的执行,以便预算在管理上行之有效。

按公司年度财务计划,办理有关银行借款及往来事项,提供经营所需要的资金。

依据员工借还款管理办法,核办有关员工借还款事宜。

按会计制度规定定期进行存货盘点及固定资产的查核,以确保公司的资产,并使实际存量与账列数字彼此符合。

依据税法规定,处理公司各项税务事宜,力求正确无误,避免遭受无谓损失。

依据公司经营计划,并配合公司总目标拟订本部门的目标及工作计划。

根据本部门工作计划,估计所需的款项支出,编制本部门年度预算,并加以控制。

运用有效领导方法,激励所属人员的士气,提高工作效率,并督导所属人员,依照工作标准或要求有效执行其工作,确保本部门目标的达成。

将本部门工作按所属人员的能力以合理分派,并促进各属员间工作的联系与配合。

(三)组织关系 10分

财务总部直属总经理管理;各司财务经理受财务总部及分公司副总条块管理与监督。

以诚恳、友善的态度与其他部门协调联系,并就其所提有关本部门工作的询问、质疑予以解答。

经由直属上级批准,督导各部门的财务与会计处理事项。

视业务需要对各分公司等资金作有效调度或相对因应。

与金融机构及其他有关机关维持良好的关系。

为达成本部门的任务,与其他有关方面,建立并保持必要的联系。

全质办(品管部)主管职责考核标准

发布日期:2003/04/30

原物料入厂质量检验的执行及异常的反应与处理。 10分

过程中的质量检查及记录。 10分

成品检查及记录。10分

成品、原料等的各项理化测验。 10分

检验器具的使用及保管。 5分

质量异常处理及追踪。 10分

客诉质量异常的会同处理。 10分

各项质量有关工作协调。 5分

执行质量管理的各种活动(包括ISO/HACCP流程执行)。 10分

质量不良原因分析、报告。 10分

外协质量检验。 10分

营业(营销)部经理职责考核标准

(一)任务 20分

负责本部门的销售事宜;遵照公司经营政策、计划与目标,在所指定的地区或城市拓销公司商品,以达成公司所核定本部门的销售目标。

(二)主要责权 60分

依据公司经营计划,配合

公司总目标,制定本部门的目标及工作计划,并随时予以追踪控制,以确保其达成或超越。

根据本部门的工作计划,估计所需的款项收支,编制本部门的年度预算,并加以控制。

督导所属门店营业人员和批发人员进行推销活动,以提高本公司市场占有率。

划分本部门营业人员的营业地区,设计其推销方法,选用最适当人选,发挥最高的销售效率。

观察所辖地区市场需要的变动、购买者态度的改变,随时将可靠情报提供策划部参考。

从事公共关系活动,并慎重处理客户的抱怨事项,以建立本公司知名度。

注意营业人员未收款的情况,并协助其作信用调查,以确保账款安全。

运用有效领导方法,激励所属人员的士气,提高工作效率,并督导所属人员,依照工作标准或要求,有效执行其工作,确保本部门目标的达成。

与公司人事部门配合,有计划地培养、训练所属人员,并随时施予机会教育,提高其工作能力与素质。

将本部门工作,按所属人员的能力,予以合理分派,并促进各属员间工作的联系与配合。

依员工考核、奖惩办法,审慎办理所属人员的考核、奖惩、升降等事项并力求处理得公平合理。

(三)组织关系 20分

受各司副总的指挥与监督,并向其直接报告。

以诚恳、友善的态度与其他部门协调、联系,并就其所提有关本部门工作的询问、质疑予以解答。

以互助合作的精神与其他分公司、公司各部在业务上互为支援与配合。

与客户维持良好的关系。为达成本部门的任务,与其他有关方面,建立并保持必要的。

市场开发部经理职责考核标准

(一)任务 20分

负责公司行销开拓计划、促进营业人力发展及对外言行宣传事宜。依公司经营目标及长期计划研订年度营业发展计划,制定开发人员的培训计划,并编订所需的教材,以提高其能力与素质;加强对外公共关系以提高公司的知名度;并负责商品市场的研究与推广,促使销售目标的有效达成。

(二)主要责权 60分

策划市场调查、研究及分析活动,提供准确可靠的市场情报,作为拟订商品售价政策、行销计划,淘汰滞销商品的依据。

配合公司年度经营计划,拟订广告及其他销售促进活动的计划,以促进销售及提高公司的知名度。

办理有关销售的各项统计与分析,以供管理部门日常参考与业绩的追踪。

研订市场开发人员晋升及待遇办法,借以鼓励开发人员努力达成其目标。

配合营业(营销)经理筹划新商品行销前的准备工作,使其上市后的销售与服务工作,可以顺利进行。

依据公司经营计划,提出营业人员和开发人员的教育训练的计划,并编审纲要

要,以提高人员的工作能力与素质。

支援各分公司有关市场开拓事宜。

依据公司经营计划,并配合公司总目标,拟订本部门的目标与工作计划。

根据本部门工作计划,估计所需的款项支出,编制本部门的年度预算并加以控制。

定期编辑市场报告,力求充实其内容,提高其水准,以达到真实反映市场的目的。

办理信用调查,以保公司账款的安全。

视公司业务需要,办理各类书籍、杂志、期刊、手册等的请购,并予以妥善管理,以备各同仁参考。

运用有效领导方法,激励所属人员的士气,提高工作效率,并督导所属人员,依照工作标准或要求,有效执行其工作,确保本部门目标的达成。

将本部门工作按所属人员的能力,予以合理分派,并促进各属员间工作的联系与配合。

与人事部门配合,有计划地培养训练所属人员,并随时给予机会教育,以提高其工作能力与素质。

依员工考核奖惩办法,审慎办理所属人员的考核、奖惩、升降等事项,并力求处理公平合理。

(三)组织关系 20分

受分公司副总指挥与监督,并向其直接报告。

以诚恳、友善的态度与其他部门协调、联系,并就其所提有关本部门工作的询问、质疑予以解答。

根据市场的调查、分析、提供各营业部门所需的“市场情报”。

负责公司对外广告宣传,并对外发行月刊或其他刊物,以提高公司的知名度。

为完成本部门的任务,与其他有关方面建立与保持必要的联系。

采购部经理职责考核标准

一、采购部经理职责考核标准

在遵守相关采购制度的同时进行分类考核

(一)备料(负责审核、协调及报核): 30分

申购方式与存量基准的设定。

生产用料统计及预估。

生产用料申购与余料转用。

进料异常与生产、品研协调处理。

(二)采购(负责建立、执行及检查): 40分

建立供应厂商与价格记录档案,一户一袋。

采购方式设定及市场行情调查。

询价、比价、议价、订购作业。

交料进度控制与逾交督促。

与全质办(或品研部门)一起进行进料质量、数量异常处理。

进、出口差价及退税资料提供。

付款整理、审查。

(三)外协(负责督办): 30分

外协厂商开发与签约。

建立外协厂商与工费记录。

外协产量、交货期、尾期控制。

外协用料出厂管理及补料处理。

外协品质量异常处理。

外协用料与工费结算。

仓储部经理职责考核标准

(一)任务 20分

负责保管、维护、配合发送公司所有待销商品事宜。依业务需要,将商品及时分配并依计划部门将整个公司的商品存量控制在合理和预期的水准。

(二)主要责权 60分

依据公司经

营计划,配合公司总目标,制定本部门的目标及工作计划。

根据本部门工作计划,估计所需的行政款项编制本部门的年度预算,并加以控制。

妥善存储、整理及保管所有待销的商品,以确保出仓商品的优良质量。

考虑商品的流通速度,配合销售计划预测,帮助拟订各项商品的存量标准。

随时注意各分公司的实际库存情况,快速反应调拨商品,以达货畅其流之境。

研析仓库空间、设备、人力与商品保质型态,拟订完善之商品质量管理办法与作业程序。

推行及改进仓储管理制度及其作业流程,并确保其有效实施。

运用有效领导方法,激励所属人员的士气,提高工作效率,并督导其按照工作标准或要求,有效执行其工作,确保本部门目标的达成。

与人事部门配合,有计划地培养、训练所属人员,并随时施予机会教育,以提高其工作能力与素质。

将本部门工作按所属人员的能力予以合理分派,并促进各属员间工作的联系与配合。

依员工考核、奖惩办法,审慎办理所属人员的考核、奖惩、升降等事项。(三)组织关系 20分

受分公司副总(或总厂长)指挥与监督, 并向其直接报告。

以诚恳、友善的态度与其他部门协调、联系,并就其所提有关本部门工作的询问、质疑予以解答。

与物流配送部门保持良好的协作关系。

为达成本部门的任务,与其他有关方面如政府卫生、防火安全检查部门等建立并保持必要的联系。

岗位职责与考核标准doc2017-09-12 18:10:29 | #2楼回目录

秦香餐饮连锁管理有限公司岗位职责及考核标准

门店岗位划分 厨师长前厅经理

一厨师长(厨房主管) 打馍师凉菜师泡馍师煮面师煮面助手热炒主厨配菜做米皮师洗碗工擀面师 擀面学徒加工部门厨工

厨师长

在该岗位或同等岗位五年以上的实际工作经历。工作职责和考核标准如下:

1在公司领导下全面负责厨房的组织领导与业务管理工作,负责厨房的劳动力调配和各部门间的协调工作,负责安排和生产督导管理工作,向消费者提供优质的菜品。协调团队互助能力,增强团队凝聚力。组织 指挥和运转管理工作,有效的制订厨房各岗位的绩效考核方案,并严格进行食品安全,消防安全及成本控制,为餐厅创造最佳的社会效益和经济效益。

2 负责厨房员工的工作 休假安排和考勤记录。定期对厨房各岗位的培训和技术指导。

3 严管厨房劳动纪律,杜绝员工打架,吵架等不良行为的发生,提高员工的自身素质及职业素养。

4根据厨房每天原料售卖情况和库存货数量,审核原料订购单,控制原料的进货质量和数量。

5 对厨房所售卖的每个产品,按公司要求标准做到保质保量,树立出品质量第一的观念,以取得食客的信任。

6 负责搞好厨房的劳动安全,食品安全 消防安全等安全工作,防止火灾等不安全隐患的发生。

7每天按时到岗,按公司要求着装,开餐前巡查每个部门的准备情况,对每个部门每天的销售情况要做到心中有数。检查出餐口物品摆放情况,品种 数量 美观程

度是否符合要求。

8 每天按时召开班前列会,会议内容为每天厨房各部门工作中出现的问题,讲解每天前厅客人对菜品的反映情况,布臵工作任务,检查易容仪表。

9监督检查各岗位准备情况和操作是否规范,用料和出品是否标准,有无浪费。 10 营业期间坚守一线,把好每一道产品的出品质量,坚决杜绝不合格的产品走出厨房。

11 每天向前厅经理了解顾客对菜品的意见,观察收桌情况(了解菜品剩余情况)。 分析剩余原因。

12 每天根据营业情况,审定次日订货计划单。检查各档位收档后的工作,包括卫生,物品,原料存放,设备保养等情况。

13 检查厨房整体的安全状况,安排好后,方可让员工下班。

14抓好厨师的管理和培训工作,定期和不定期的进行技术考核,制定部门值班表,评估厨师工作能力和技能。

15 有权调配和安排厨房员工的工作,审查招聘厨房员工的工作,按员工的日常表现进行奖励和惩罚。了解各岗位人员的工作特点和技术水平,负责员工的技术培训和岗位培训管理工作。

凉菜师

在该岗位或同等岗位三年以上的实际工作经历,工作职责和考核标准如下:

1在厨师长的领导下进行工作,严格执行操作程序 标准及卫生 各项管理制度 努力提高各种菜品的质量。按时上下班,服从厨师长的工作安排,遵守餐厅和部门的各项规章制度。

2按厨房要求做好凉菜间的环境 用具等的卫生及个人卫生。

3按餐厅售卖的产品,每日做好凉菜食品的原料加工 烹调制作 加工处理和装盘

美化工作。

4 严格执行卫生制度,管理好本岗位厨具 用具和设备,制作食品前应对双手 刀具菜板 台面拌菜容器进行消毒。下班其前应认真检查并关好水 电 气的开关。

5 负责凉菜原料的领取 如厨验收工作,保证所售卖菜品的原料供应充足。每天及时的填写原材料的申购单。

6 发现所加工或售卖的食品不符合要求的须及时上报并处理。

7 严格执行凉菜类制品的投料定额,负责计算熟食的出成率,掌握各种凉菜的投料定额和凉菜类成本,毛利率的计算等。

8负责凉菜间 操作台及加工用品 用具 设备的保养 保管 清洗 卫生。负责凉菜类制品的食品安全。

9 管理好本岗位设备用品,每天检查凉菜间的各种设备是否正常,出现问题及时报修或补充。

10 协助厨师长做好月末所有设备及用品的盘点工作。完成上级交代的其他工作任务。

面点师(打馍师 肉夹馍 煮面 手擀面羊肉泡馍)

在该岗位或同等岗位五年以上的实际工作经历,工作职责和考核标准如下:

1 在厨师长的领导下进行工作,严格执行操作程序 标准及卫生 各项管理制度 按照标准流程制作肉夹馍,保证肉夹馍的出品品相及重量 质量。

2 按时保质保量的做好开餐工作,做好区域卫生及工具设备卫生,备好工具,调料等。

3 做好与前厅服务人员的沟通,及时了解顾客对我餐厅肉夹馍的意见和建议,并及时向上级反映沟通。

4 努力钻研肉夹馍知识,不断提高业务技能。严格按照食品卫生管理制度保管好食

品级食品制作,绝不出现食品卫生事故。

5 遵守安全操作规范,正确使用操作工具,合理使用原材料,节约用水用电。 6 懂得和会肉夹馍腊汁的制作,每天按时卤制各门店申报需要卤肉的数量,质量。妥善保管和存放卤水,不同季节采用不同的保管保存方法。并制定相应的规章制度,

每天添加汤汁及卤制原料的数量必须进行登记,以保持卤水的香味香气的持久性。 7 上岗前检查仪容仪表,洗手后进入操作间检查腊汁肉 夹馍袋 肉汤及需要的各种餐器具是否齐备。检查热肉锅能否正常使用,将肉从冰箱拿出直接放入锅内加热(根据各餐厅情况)锅内加肉时应遵守先出陈再出新的原则放肉,肉加热透及时把温度调到70-80度以免长时间加热导致肥肉化掉,瘦肉落锅,随时观察保温槽内的水位,以免烧干造成设备危害。腊汁肉的保质期为 冷藏7天 冷冻60天。成品肉夹馍的出餐温度必须保持50度以上, 保质期为5分钟。

8 煮面岗位按照公司菜品规定精心加工著作制作各种面食,注意个人卫生,操作前要洗手 工服勤洗保持清洁。

9 认真钻研业务,不断提高面点制作和煮面技术水平。安全 熟练使用煮面设备。 10 掌握手擀面的制作技术,能熟练制作各种面条类的产品,按要求比列和面和制作工艺,控制食品成本。及时向厨师长汇报部门的每天原材料的储存量,协助厨师长填写原材料的申报采购计划。严格执行食品卫生法规,把好食品卫生质量关,搞好本区域的卫生,要求工具清洁,摆放整齐。

当日所剩制品按要求放入制定冰箱存放,切记生熟不分。下班后,关闭本区域所有的水 电 气开关,注意安全生产。规范使用机械生产程序,保证劳动安全。。

热炒师

在该岗位或同等岗位五年以上的实际工作经历,工作职责和考核标准如下:

1 在厨师长的领导下进行工作,严格执行操作程序 标准及卫生 各项管理制度。熟

悉各种菜品的烹饪方法,熟练掌握烹饪技能,有较强的工作责任心 吃苦耐劳 爱岗敬业。掌握现代营养 卫生等相关烹饪科学方面的基础理论知识,

2 负责制作当天所需菜品的各项准备工作,及时向厨师长汇报部门的每天原材料的储存量,严格执行食品卫生法规,把好食品卫生质量关。

3 熟悉本餐厅消费群体的饮食特点,平时注意收集有关的业务知识,加强学习提高烹饪技术,提高菜品质量,掌握菜品质量和成本的控制,合理使用各种原料,减少浪费,做到物尽所用。保证菜品质量和数量的要求。

4 搞好本区域的环境卫生,个人仪表卫生和食品卫生,各种用具卫生,灶台一天一洗,油烟排气窗一周洗一次。坚持制度化 规范化 经常化。加强设施 设备 物品的管理,对设施设备的运行情况要做到心中有数,按时保养和维修。

5 加工食品必须做到烧熟焼透,剩余菜品必须及时保存好。熟制品应与食品原料或半成品生熟分开存放。炒菜之前要检查各种配菜是否清洗干净,不干净的配菜不下锅。指导配菜刀工要求及原形加工形状。

6 每日下班前做好工作总结,了解餐厅本部门的菜品销售情况,协助厨师长填写原材料的申报采购计划。积极完成厨师长安排的其他工作。

配菜

在该岗位或同等岗位三年以上的实际工作经历,工作职责和考核标准如下:

1 严格按照出品标准出品,为顾客提供品质一流的菜品。熟练掌握原材料加工技能,了解本店菜品的特性和制作标准。

2 有较强的责任心 吃苦耐劳,善于钻研业务知识,能够不断提高自身操作技能,严格执行食品卫生法规,把好菜品质量关,杜绝加工不符合标准的原材料,杜绝食物中毒,做好班前班后的检查工作,消除各种安全隐患。

3 负责工作区域的卫生清洁,餐厨具 设备和储存室的保洁维护及存放工作,负责

辖区内环境和用具的卫生和个人卫生。

4 负责对本餐厅所售菜品的粗加工和精细加工。根据日常规律和销售情况及时做好原材料的申领 加工 清洗 切配工作,做到合理利用。把菜品的出品率升到最高点。 5 从打印机处接到点菜单,根据定盘 定量 定样的标准,按先到单,先配制的的原则进行菜品配菜,做到按规定装盘 保证统一,美观 杜绝出品的随意性。

6 和热炒师傅做好配合,加快出菜速度,做到忙而不乱。对台号 菜品名称不清楚的一定要查清楚再配菜,以免配错菜。如遇菜品估清,及时通知厨师长,厨师长再通知前厅部,避免引起顾客的误会和投诉。

7 管理好菜品的贮藏 冷冻 保鲜工作,做到冰箱专人专管,每周至少彻底清洁一次,并定期除霜和清理。开餐完毕后及时将所有菜品放入冰箱或储存室,并收捡能用的料头与次日使用,最大限度的降低成本损耗。每月配合厨师长做好盘点工作。 8 做好供菜工作,要坚持做到凭单抓菜,上菜及时,不出现抓错单,抓漏单,抓重单现象,保证客人所点菜品准确无误,对号入座。

9 有效利用物品,做好剩菜,边角料的回收工作,做到不乱扔乱倒,统一回收管理,把菜品成本降低到最低点。做到菜品保管工作,对当天未用完的原料,成品,半成品按要求分门别类的进行冷冻,保鲜,贮藏,以免变质腐烂。

10 做好新陈菜品的更换工作,菜品供应要按出品时间的先后,依次出柜,交接班时要相互查看,如发现陈旧,不新鲜的影响出品质量的要及时请示厨师长立即处理,以确保出品质量。

11 严格把好菜品卫生关,菜品质量关,做到谁主管谁负责,谁加工谁负责,谁出品谁负责。

12 做好清洁卫生工作,墩子,菜刀,操作台,以及器具,器具,地面,冰箱等要不断清洗打扫,保持绝对清洁干净。

13 做到安全节约用水,电,气。下班后不得出现长明灯,长流水。

14 加强安全防范意识,未经许可不允许任何人进入出品操作间。

手擀面

在该岗位或同等岗位五年以上的实际工作经历,工作职责和考核标准如下:

1 在厨师长的领导下进行工作,严格执行操作程序 标准及卫生 遵守各项管理制度。掌握面点及面条的制作技术,能够熟练制作各种本店所售买的各种面条。 2 按要求比例配臵食品,控制食品成本,及时向厨师长汇报部门食品存量,协助厨师长制定食品原材料的申报计划。

3 严格执行食品卫生法规,把好食品卫生质量关,搞好本区域设备,器具,器皿的卫生清洁工作。每次用完制作面条的设备要及时清理,清洗。要养成一个好习惯。 4 每天根据配送部的订货量,准时、保质、保量的制作所需面条制品。

5 当日所剩面条制品按要求放入冰箱或制定地点,切勿生熟不分。保证面条的质量。 6 下班后,关闭本区域的所有水、电、气等开关。注意安全生产。

洗碗工

在该岗位或同等岗位一年以上的实际工作经历,工作职责和考核标准如下:

1 在厨师长的领导下进行工作,严格执行操作程序 标准及卫生 遵守各项管理制度。负责所用各类橱、柜、器具、器皿等的卫生及工作区域环境卫生的清扫和保持。 负责洗碗间各类设备、用具的使用、保管工作。

2 按标准清洗餐厅客用各类餐具,做到“一刮、二涮、三洗、四冲、五消毒、六封闭”确保干净卫生,无破损。洗涮过程要轻拿轻放,同时要节约用水。

3 餐具洗后要立即放入橱柜,餐具的存放要分类分档,防止污染。发现破损,要立即检出。上岗期间要保持洗碗间的卫生整洁,洗完的餐具不在出现二次污染。定期对餐具消毒。

4 每天上岗前按时清扫洗碗间工作区域、环境卫生及柜 橱 器具卫生,清洗水池、盛器、调配洗涤剂等,做好洗刷前的各项准备工作。

5 在营业中按程序和操作规范及时清洗撤换下来的餐具,确保干净,无破损。 6 下班后检查关闭洗碗间所有的水、电开关。确保安全,方可离去。

前厅主管

在该岗位或同等岗位一年以上的实际工作经历,工作职责和考核标准如下:

1 遵守公司各项规定制度并认真执行,掌握前厅的设施和设备,监督及管理前厅的日常工作。根据运营情况合理制定排班表,保证员工的休息及员工准时到岗。记录和核准前厅员工的考勤。

2 对前厅服务员进行定期的培训,培训员工的工作技能,销售技巧、推广、及有关的工作知识。传达、执行公司的各项指令和规定,负责解释各项规定,确保公司的政策及标准得以贯彻执行。每天检查前厅区域的清洁卫生,员工个人卫生、服务区域卫生、以确保给顾客一个舒适、洁净的就餐环境。

3 与顾客保持良好的关系,协助营业推广、征询及反映顾客的意见和要求,以便提高服务质量。

4 和厨师长每天及时沟通有关菜品的准备事宜,了解的当日供应品种、缺货品种。并在开餐前通知前厅所有服务员,及时估清,确保前厅服务员准确下单。避免造成不必要的麻烦。

5 每天主持召开餐前会,传达有关公司指示,纠正前一天工作中出现的状况及时纠正。做餐前的最后检查,并在餐后做出总结。督促及提醒员工遵守餐厅的规章制度。 6 负责餐厅的服务管理,保证每个服务员按照餐厅规定的服务程序、标准去做,为顾客提供高标准的服务。

7 开餐前检查前厅的常用的物品是否充足,确保餐厅高效的正常运转。

8 严格财经纪律,根据有关凭据,监督收银员认真核对每日营业收入,保证餐厅营业收入安全,完整。

9 严格控制一次性用品的成本及日常损耗,分析经营数据并提供合理建议。

10 与厨房保持密切联系,保证餐厅的菜品和服务质量,同时及时反馈客人关于菜品的信息给厨房,边与改进菜品。

11 妥善处理客诉和质询。遇到客诉要现场指挥,尽量安抚客人情绪,且客人的意见要及时反馈给公司。

12 每周定期地组织服务质量和规范的培训,并和各岗位人员进行沟通交流,了解真实想法。每天向上级就门店在运营过程中产生的问题并研究解决办法。

13 对店内员工的仪容仪表和服务规范执行情况进行检查和纠正(头发、指甲、服装等)。日常经营时检查员工在岗的站姿、礼貌用语是否规范。在营业时不断巡视各区域的服务情况,密切注意顾客用餐情况,做好现场协调工作与服务员服务的指导工作发现问题及时纠正。关注交接班工作安排与人员工作情况,不能出现无人服务区。监督检查早晚班服务员下班前的工作和卫生情况。

14 下班前检查各部门的卫生,以及收款机、点菜宝等前厅所有设备的关闭情况,最后检查总电源。做好和值班人员的交接,检查合格后方可下班。

收银员

在该岗位或同等岗位一年以上的实际工作经历,工作职责和考核标准如下:

1 有强烈的工作责任心,遵守考勤制度,负责餐厅收银工作,严格按照规定穿着工服,保持个人仪表仪容的整洁大方。

2 每日按规定时间给公司财务发前一天的营业报表,严格遵守财务制度。每天按时到岗,备足营业用零钞、发票,检查收银设备等的准备和清洁工作。保持收银台桌面整齐。干净。掌握现金、信用卡、签单、挂账等结账程序。

3 收银员在操作过程中,如遇退单必须由主管签字方能认可,否则一切损失由收银员负责。

4 备用金必须每班核对,具有书面记录,每天的营业收入现金未经财务专管人员批准,不得以任何理由借给任何人或私自挪用。不得在收银工作中营私舞弊、贪污、挪用公款、损害公司利益,如经发现给予开除并开除并赔偿经济损失。

5 收银员不得在上班时间中途离开岗位。如必须暂离岗位,须经主管同意,应注意钱款安全,随时锁好抽屉和钱柜。工作时间不得携带私人款项上岗。

6 在收款中必须做到块、准、礼貌、不错收、漏收客人款项,唱收唱付。对签单及挂账者,必须依据充足方可。

7 熟练掌握面额现钞的鉴别技术及验钞机的使用方法,防止伪钞收入,发现假钞立即退还该服务员向客人解释并调换。接受信用卡结账时,应认真依照银行有关规定受理。

8 收银员应严格遵守财务保密制度,不得向无关人员和外界泄露公司的营业收入情况、资料、程序及有关数据。严格执行指定的收银折、主管签字权限操作,否则给公司带来的交接损失由收银员赔偿。

9 熟练掌握收银、输单、操作过程及退单、转台等程序。掌握发票、收据的正确使用方法。每日负责填写营业日报表,认真填写营业后的缴款单据,须做到账务相符。 及时上传。不得在收银台与任何人闲谈,非工作人员不许进入收银台。

10 收银员在营业结束后,认真核对好当日营业收入款,必须核对报表数与实收款是否一致,如出现长短款,及时查明原因,如属收银员自身造成出现长短款,由当日收银员全额赔偿。长款上缴。

11 收银员应认真整理好每日账单,避免单据遗漏。每日结束后必须将钱放入保险柜中,并做好当日营业日报表。

12 准确、快速的做好收银结算工作。严格按照各项操作规程办事,在收款时自觉

遵守财经纪律和财务制度,对于违反财经纪律和财务制度的要敢于制止和揭发,起到有效的监督作用。

13 爱护及正确使用电脑、发票机、计算器、验钞机等,并做好清洁保养工作。自觉遵守公司的一切规章制度。

服务员

在该岗位或同等岗位一年以上的实际工作经历。工作职责和考核标准如下:

1 有一年的餐厅工作经验,掌握餐厅服务程序。处事灵活,眼明手快,机智灵活,具有熟练的服务技巧。

2 准时上下班,不得迟到、早退和旷工。及时打扫卫生,保持店内清洁。上班时必须按规定着装,保持仪容仪表整洁,整齐干净。

3 站位端正,不可背靠墙或者柜等身后物品,不得私自窜岗。打闹,争吵,不得跑、大声喧哗、唱歌。要时刻用好礼貌用语,必须“请”字当头,“谢”不离口。用餐高峰期不得玩或者接听私人电话。

4 不得擅自接触客人的随身物品,不得与客人带的小孩嬉戏玩耍。员工用餐不可倒饭倒菜禁止浪费。工作期间不可嚼口香糖,不能吃零食,在任何时候都要维护自身的形象,不发脾气。严禁在店内吵架、打架斗殴,违者重罚。

5 服从上级领导,认真按规定要求完成各项任务,对工作中存在或出现的问题要采取正常渠道沟通、解决、不得当众顶撞上级,更不可无礼取闹。

6在主管领导下,负责餐厅的服务工作,学习掌握并严格遵守餐厅的各项规章制度及服务规范,按餐厅要求具备相应的思想素质,业务素质,接受培训,不断提高工作效率。

7按餐厅所规定的程序、标准,做好开餐前的一切准备工作,保证所有餐具、调料盒、器皿清洁无斑迹,同时搞好所属区域的环境卫生。

8对待客人要态度友善,操作规范、语言甜美。熟悉本店所售的各种菜品、酒水,了解其原料、煮食方法及味型,并做好推销工作,了解酒水知识及产品价格。 9 按餐厅规定的服务程序和规格,为客人提供尽善尽美的服务。想客人所想,急客人所急。

10 积极参加培训,不断提高服务技能技巧。与客人保持良好的沟通,主动问询、收集客人的意见和建议,及时向上级汇报,以便不断改进。

11 与其他各岗位员工保持良好的关系,工作中互相帮助、积极配合、协调。牢固树立成本意识,节约水电、合理使用低值易耗品。

12 熟知消防安全知识,掌握相关消防知识,学会使用各种消防设备、设施。

岗位职责及考核标准2017-09-12 18:10:57 | #3楼回目录

岗位职责及考核标准

一.专业主管岗位职责

1.专业主管岗位职责

1.1在项目部经理的领导下,负责本专业安全生产、技术行政管理工作,负责全面完成所辖工作范围的检修和维护以及项目部经理交办的其它临时性工作。

1.2技术上受项目部总工程师的领导。

1.3贯彻执行《电业安全工作规程》,组织本专业的安全活动。

1.4按项目部方针目标编制本专业工作计划,提出完成计划的具体措施,各项计划完成率达到100%。

1.5主持召开本专业的安全文明生产和经济分析会议。

1.6负责本专业的标准、定额、信息、规章制度及基础工作的建立与管理。

1.7主持召开班前、班后会,班前会布置当日工作任务,交待安全措施和注意事项,班后会汇总当日工作进展,小结安全质量情况。并及时向项目部经理汇报。

1.8学习现代管理,将先进管理体系运用于日常维护工作中。根据专业内工作的需要,充分合理的对本专业的资源进行调配,保证工作任务圆满完成。

1.9 建立健全专业内合理化建议制度。

1.10各项经济技术指标达到豫能阳光热电有限公司要求,专业全年无事故、责任障碍和轻伤,工作票合格率达到100%。

1.11专业内分工明确,并负责督促、检查、考核本专业各级人员的工作。

1.12按项目部考核要求组织本专业专责区的文明生产,达到豫能阳光热电有限公司的要求。

1.13贯彻执行各种标准、规章制度。专业主管是专业安全工作的第一责任者,对本专业职工和管辖设备的安全负责。

1.14做好专业安全技术管理,建立健全各种技术资料、记录、台帐。抓好专业的现场培训,不断提高人员的安全技术素质。

1.15掌握专业人员的思想动态,进行安全思想教育,坚持每周一次安全活动,表扬与鼓励安全生产中的好人好事,批评制止违章作业。

1.16定期检查和正确使用安全工器具,监督专业内人员按规定使用劳动保护用品。

1.17发生事故、障碍和异常时,要按规定保护现场及时报告,提供原始资料,并对其及时性、准确性负责。按照"四不放过"的原则组织分析。

1.18严格执行规章制度,"两票三制"和施工的安全技术组织措施,及时发现和消除设备隐患,对重要的检修施工的环节要亲自监护。

1.19做好事故预想,使安全落实到人,任何情况下不准未经考试合格人员独立工作,不允许临时工混岗进行技术性工作。下班后,总结工作,找出经验教训,开展批评与自我批评,对好人好事进行表扬,对忽视安全、违章作业的不良现象进行批评。

1.20每天查看设备缺陷记录和运行记录,对所辖设备进行重点巡视检查,对影响安全的缺陷要及时处理。

2.专业专责工程师岗位职责

2.1 专工是本专业技术管理的负责人,在项目部经理和专业主管领导下工作,技术上受项目部总工程师领导。

2.2专业主管因故不在期间,行使专业主管职责。

2.3参加编制本专业工时、材料定额,编制设备检修工艺规程、检修技术措施、技术设计及施工图纸。

2.4运用先进的质量管理体系提高维护、检修工作水平。组织实施推广新技术、新工艺、新方法、新材料等。搞好合理化建议。

2.5加强信息管理工作,搞好本专业设备检修记录,信息反馈及时,提高基础管理工作,使各种台帐、记录、图纸、原始资料等齐全。

2.6深入现场解决工作中的技术问题。

2.7了解、收集与本专业有关的国内外先进技术资料,结合本专业实际,提出改造设备、改进技术的合理化建议。

2.8负责本专业设备质量验收工作,对检修工程质量技术的监督负责。

2.9负责本专业的技术培训工作,提高本专业人员的理论水平和检修技能。

2.10负责编制本专业维护检修计划,做好维护、检修工作总结及生产计划的呈报工作。

2.11负责编制材料计划、备品配件等计划,做好加工配件的测量和图纸绘制工作。

2.12负责本专业图纸、资料、书籍、文件、记录等技术资料的使用、整理与保管。

2.13贯彻执行上级有关电业生产技术管理法规,负责组织编写和修改本专业的检修工艺措施并督促贯彻实施。

2.14参加豫能阳光热电有限公司、项目部召开的相应方面的会议。

2.15参加不安全现象的调查研究,会同安全员提出措施与对策、编制项目部反事故措施和安全技术措施计划

3.检修工岗位职责

3.1行政上受专业主管领导,技术上受专工指导。

3.2负责分管设备的检修、消缺及日常维护工作。坚持定期维护和巡回检查制度,及时了解设备运行情况,发现问题及时向专业主管汇报处理。

3.3严格执行检修工艺规程,提高检修水平,确保设备检修质量,不断提高设备健康水平。

3.4坚持"安全第一、预防为主"的方针,严格执行工作票制度,坚持"三不放过"的原则,做好安全自检工作,杜绝习惯性违章作业和不安全现象,确保人身和设备安全。

3.5设备检修中,负责做好拆装记录,做好质量验收工作。

3.6按照项目、质量、工期要求、认真完成专业主管下达的各项生产任务,提高工时利用率。

3.7积极参加技术培训活动,钻研业务技术,提高业务素质。做到三熟三能:熟知所辖设备系统的名称、作用及构造、性能工作原理,并能熟练检查和检修所辖设备;熟知检修工作中常用的材料性能,备品配件、工具、量具、仪表的名称并能熟练地使用;熟知《电业安全工作规程》、《检修工艺规程》和工作票管理制度。能画简单的零件图及看图下料;能看懂设备构造图;能做好各种技术记录工作。

3.8积极参加民主管理、专业班组建设。

3.9积极参加技术革新、安全达标、合理化建议活动,完善现代化

管理,提高安全、文明生产水平。

3.10积极应用本专业的新技术、新材料、新工艺等。

3.11积极消除"七漏",设备物见本色,标志清晰。

3.12文明检修、文明施工,检修和施工现场做到"工完、料净、场

3.13努力学习和正确执行本岗位的技术操作规程,积极参加各种技

术培训活动,不断提高自己的技术水平。

3.14设备检修时做好与运行人员、相关专业、相关工种等的配合。

3.15正确执行各级领导的安全指令。有权拒绝接受和执行有明显可

能造成人身伤亡和设备重大损坏的违章指挥命令。

3.16及时反映和按规程规定处理一切危及人身和设备系统安全的异

常情况。

3.17检修工作无图纸、无施工方案,材料、设备无标准或不符合标

准,有权拒绝施工。

3.18自觉遵守劳动纪律,认真贯彻执行本岗位有关的各种规章制度,

对本岗位的安全生产负责。

3.19严格贯彻执行《电业安全规程》和"两票"、"三制",正确掌

握安全工作方法,自觉地落实安全技术措施,把"安全第一"的

方针落实到具体工作中去。

3.20正确使用安全工器具,按规定穿戴好劳动保护用品,工作中不

断地做好自我防护,同时要发扬团结友爱、互相监督、不违章作

业,发现他人违章作业及时劝阻、制止、纠正。

3.21对领导人员的决定和命令有异议时,有权提出自已的意见,但

上级领导仍坚持时应执行,执行后可越级反映。

二.维护项目部及专业工作标准

1.项目部工作标准

1.1认真贯彻"安全第一、预防为主"的电业生产方针,领导各专业

安全、高效地完成各项维护工作。

1.2负责组织承包设备的检修、维护工作,保证设备的安全可靠运行。

1.3督促各专业加强设备巡视,做好日常维护和消缺工作,不断提高

设备健康水平,使主、辅设备的消缺率和完好率达到规定的要求。

1.4根据豫能阳光热电有限公司下达的生产工作任务,合理组织

资源,保质保量按期完成。

1.5加强检修计划管理,按豫能阳光热电有限公司要求审批各专

业的设备检修、设备评级、材料、备品备件等各项计划。

1.6负责项目部各专业技术管理,建立健全各种技术档案、记录、台

帐、资料等。

1.7做好安全管理工作,严格执行"两票"制度,防止发生设备损坏

和人身伤亡事故。

1.1监督检查检修质量,及时处理检修过程中出现的各种质量、安全

问题。

1.2有效地监督、管理检修过程中的安全工作。

1.10负责事故调查分析,提出纠正、预防措施,督促各专业安全活动及落实安全措施,纠正偏差,采取有效地预防措施,监督其安全的实施。

1.11纠正和制止违章作业。

1.12督促各专业搞好现场管理工作,如设备的标志、编号、现场机具的摆放、清洁卫生

1.13负责对保洁队伍的考核和管理工作。

1.14定期对各专业进行管理与考核。

2.专业工作标准

2.1严格执行《电业安全工作规程》,安全、高效地完成各项维护工作。

2.2服从项目部及豫能阳光热电有限公司检修管理人员的管理。

2.3设备责任落实到人,做到职责明确、责任落实。

2.4坚持巡回检查制度,每天上、下午各一次对设备的运行情况进行

检查,并及时做好巡检记录。

2.5实行二十四小时值班制度,值班人员坚守岗位,处理缺陷到位及

时。

2.6各项检修工作认真执行部颁检修规程和三级验收制度,设备检修

后先进行自检并及时通知豫能阳光热电有限公司验收。

2.7按豫能阳光热电有限公司要求每月及时上报设备检修、材料、

备品配件等各项计划。

2.8认真填写豫能阳光热电有限公司要求建立的各种记录、报表

等。

2.9严格执行"两票"制度,防止发生设备和人身伤亡事故。

2.10积极做好职工的培训工作,组织员工进行安全纪律教育,提高员工的安全、技术素质和文化水平。

2.11进行正常安全活动,每月召开一次安全分析例会,坚持"四不放过"。

2.12文明生产、文明施工,检修现场做到工完、料净、场地清。

2.13消除设备"七漏"达到无渗漏要求。

2.14对本专业的安全生产和文明生产负责。

2.15对所管辖设备的检修质量负责。

2.16检修工作无安全保证或违反安全工作规程时,有权拒绝施工。

2.17及时完成项目部领导安排的其它临时性工作。

三.洛南维护项目部管理制度

(一)安全生产

1.管理制度

1.1 项目部及各专业全体员工要认真贯彻"安全第一,预防为主"的主导方针,严格遵守国家有关法律法规及电力行业管理标准和业主方有关安全文明生产管理规定。

1.2项目部经理为项目部的第一安全责任人,专业主管为其所管专业

的第一安全责任人。

1.3 项目部安全员及各专业安全员应恪尽职守。加强对检修工作中的

安全监督和安全教育,做到防患于未然。

1.4各专业每周必须进行一次切实有效的安全活动,搞好安全教育,

并做好活动记录。

1.5各专业要按规定搞好安全技术问答、危险源辨识与风险控制和事故、事件分析等活动。

1.6各专业班前会应结合现场实际工作强调检修工作中的安全注意事项,班后会总结工作经验,杜绝不安全因素的发生,班长日志中应有详细、真实的记录。

1.7严格执行工作票制度。工作负责人在填写工作票时要认真审核每项安全措施,在没有做好安全措施时,不准进行检修,严禁擅自扩大工作范围和无票作业并履行好自身的安全责任。

1.1在检修施工中,严格执行《电业安全工作规程》中的规定。

1.2在禁火区域进行检修工作,必须办理动火工作票,在变电站内、现场安全通道附近、检修现场有带电设备运行等处工作,必须设置临时围栏和挂警示牌(灯),工作中要有专人监护。

1.10从事高处、高温、粉尘、有毒、放射性物质等工作的人员必须是身体健康、精神正常、体检合格者方可上岗作业。

1.11进入容器、箱内、粉煤仓、坑井、隧道、深(电缆)沟、管道内等工作前,必须检查其内是否聚有可燃、有毒气体,如有异常,应认真排除。经试验检查确认可靠后,方可开始工作。

1.12进入容器、箱内、粉煤仓、坑井、隧道、深(电缆)沟、管道内等工作,工作地点必须保持良好地通风,严格办理开工手续,特别是在可能发生有害气体的情况下,工作人员不得少于3人,其中2人在能看到或能听到 工作人员的地方监护,监护人不得同时担任其他工作。

1.13进入容器、箱内、粉煤仓、管道内工作的检修人员要按规定佩带防护用具,检查安全措施,使用的工器具要详细登记,收工时监护人要仔细清点人员和工具,确信无疑后方可收工。

1.14在施工中若发现或出现异常事件应立即全部停止工作,人员撤离,并保护好现场,待汇报有关部门(经允许后)或处理正常后,方可继续施工。

1.15在电缆间、油库、有易燃品存放点等附近施工要做好防火措施,并要配备专用灭火装置。

1.16在含氢环境进行检修工作,若需动火或使用电动工具易造成明火的作业,必须经过测氢合格后,经运行人员允许方可开工。

1.17闪点在45℃以下的桶装易燃液体不得露天存放,必须少量存放时,在炎热季节应预防暴晒并采取降温措施。

1.18严禁在带有压力的容器、管道、运行中的转动机械及带电设备上进行焊接、切割与热处理工作。

1.19五级及以上的大风天气禁止在室外进行动火和使用明火作业。

1.20凡有冰雪的天气及工作环境,需进行室外或高处作业时应作好事故预想并做好防冻、防滑等安全措施。

1.21在工作中使用的化学物品要严格管理,运输、储存、使用、废弃等过程中要执行豫能阳光热电有限公司的有关化学品管理规定。化学品的使用要有专人操作。

1.22禁止使用不合格的各种器械、电动工具、手拉葫芦、安全带以及个人防护用品等工具。

1.23进入工作现场必须按规定着装、带好安全帽,按各专业工作特性佩带、使用个人专用防护用品,高空作业时必须扎好安全带。

1.24高处作业不得站在栏杆外面工作或凭借栏杆起吊物件,因工作需要使用点焊的物件不得移动,工作平台上不得堆放超过载荷的物件,切割废弃的工件,边角余料等应集中放置在牢靠的地方或用铁丝扣牢,所有参加高空作业人员使用的各种工具、物件要做好防止高空坠落的安全措施,严禁上下抛物。

1.25大型设备起吊工作,首先应制定详细的安全技术方案,报请相关部门审批后方可进行工作,工作场地设置临时围栏并通知有关领导和安全监督人员到位。

1.26脚手架搭设,必须按照脚手架管理制度去执行,填写验收合格单,由脚手架负责人和使用单位负责人双方验收签字。未经许可,不准随意改变脚手架结构。

1.27施工中应尽量减少立体交叉作业。必须交叉时,施工负责人应事先组织交叉作业各方,商定各方的施工范围及安全注意事项;工序错开、通道畅通;有危险的地方应设围拦或悬挂警告牌。

1.28氧气、乙炔瓶的管理应严格执行(电业安全工作规程)进行保存和使用。

1.29现场进行气割、焊接的工作人员必须持证上岗,无证人员及没有按规定做防护措施开工者,对该项工作负责人和焊接人员予以考核。

1.30工作现场的消防通道、安全通道必须保持畅通,因施工暂时阻塞的,必须尽快疏通。

1.31工作现尝安全通道上因施工需开启的钢网、路沟、盖板和孔洞等,必须采取临时醒目可靠的安全防护措施,收工后应恢复原样,因工程施工暂时无法恢复的,应挂出红灯做出夜间警示,工作结束后,必须立即全部恢复。

1.32电气、热工人员在特殊环境、时间(夜间)、地点带电作业时,必须要有监护人,安全措施要到位,禁止非专业人员进行带电作业。

1.33对一些违章、违纪行为,当事人态度不端正、不听有关人员劝阻和及时纠正者,安全生产部认定有权进行加倍处罚,性质严重的进行通报批评并作出待岗处理。

1.34各专业应做好所用临时工的安全教育、安全培训、安全管理等

工作。若发现临时工有违章现象,对工作负责人与违章者一同处

罚。

1.35在工作当中发生的不安全因素要及时组织有关人员调查清楚并做好记录,项目部每月定期召开一次安全分析会,分析总结一个月内的安全情况。

1.36对能及时发现重大安全隐患和安全管理、安全措施做的到位的

单位和个人,项目部将给予表扬和奖励。

2.安全生产考核细则

2.1 凡是违反厂规、厂纪的,视情节扣违纪者50-500元。

2.2发生重伤及以上事故、重大设备和重大火灾及以上事故扣责任专业5000元直至责任专业的全部奖金,对责任人进行考核并追究有关领导责任。

2.3发生轻伤一人次扣责任专业1000-2000元,对责任人进行考核并追究有关领导责任。

2.4发生人身未遂事故一次扣责任专业500-1000元,扣责任人100-200元。

2.5人为造成火警扣责任人100-500元。人为造成一般火灾事故扣责任专业1000-2000元;并对责任人进行考核。情节或后果严重者责任人待岗3-6个月直至下岗。

2.6由于违章作业、违章指挥造成的事故根据情节扣当事人500-1000元,并追究部门领导责任。

2.7因检修质量或维护不当等自身因素造成的一般设备事故扣责任专业100-2000元,并对责任人进行考核。

2.8因为检修原因造成的一类责任障碍扣责任专业200元,因为检修原因造成的二类责任障碍扣责任专业100元,因为检修原因造成的责任异常扣责任专业500元,根据情节轻重对责任人处罚10-100元。

2.9发生安全事故或安全异常问题,未及时汇报或隐瞒事实真相的,扣责任专业

100-500元,并追究部门有关领导责任。

2.1 0无工作票进行施工,一次扣责任专业100元,工作负责人50元。

2.1 1不经批准擅自扩大工作范围,扣工作负责人100元;因擅自扩大工作范围造成事故的,追究有关人员责任。

2.1 2施工中使用不合格的工作票,扣工作负责人50元。工作票开工、完工由别人代签姓名者或工作票到期不办延期或完工手续者,对工作负责人每次扣罚50元。

2.1 3工作负责人未向工作班成员进行工作任务、技术、安全事项交底,在整个工作过程中没有认真管理、持票监护,对工作负责人各扣罚50-100元。

2.1 4工作中未经许可任意改变检修现场安全措施者对工作负责人、责任人各扣罚50元。对损坏的安全防护设施未能及时恢复造成不良后果的扣责任人50-500元。

2.1 5工作中试运转设备,对例行的工作手续办理不完善