工程部上墙岗位职责及管理制度

工程部上墙岗位职责及管理制度 | 华文宇 | 2017-09-28 11:37:05 共有3个回复
  1. 1工程部上墙岗位职责及管理制度
  2. 2天力物业工程部岗位职责(上墙制度)
  3. 3工程部管理制度及岗位职责

对施工队质检人员的工作进行检查和指导,负责项目部每月一次的工程质量检查,编制施工测量的总体实施方案,协助现场工程师进行质检资料的填写整理修改,负责完成业主及监理单位要求的各类统计报表。

工程部上墙岗位职责及管理制度2017-09-28 11:34:15 | #1楼回目录

工程部长岗位职责

(1)在分管领导的指导下,认真贯彻执行国家有关公路建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度,全面负责工程部各项日常工作。

(2)熟悉标书文件,弄懂设计图纸,参加现场调查核对,提出完善设计的建议,绘制施工必要的细部大样图和施工辅助图纸,并进行有关小型施工设计的计算工作,做好自己工作范围内施工项目的详细安排,其中包括所需劳动力、材料、机械设备配套计划和各项所需的施工原始记录、工程检查证等表格的技术准备工作。

(3)按照项目部下达的任务和施工组织设计,根据实际情况拟定本项目的具体施工方法和施工组织措施,补充必要的施工规定和操作规程。

(4)领导测量队严格按照施工技术规范、测量规程和设计图纸进行测量。

(5)负责对班组进行现场技术交底(施工技术标准、质量控制、施工操作规程、施工工艺),指导班组自检、互检、交接验、分项工程竣工后验收、领导和协助班组做好核算工作。

(6)经常深入工地,坚持技术工作贯彻于施工全过程,严格执行技术安全措施,核对图纸,核实工程数量,及时掌握了解工程进度。搜集资料,做好施工日记、及时填写施工原始记录,做到工程竣工一切资料齐全、鉴定完备。

(7)配合经理部根据变更设计的原则和审定、审批权限,对所属施工范围内的各项工程进行仔细认真调查研究,经多方比较后提出需要修改设计的意见。

(8)按照项目部下达的施工计划,编制本项目的短期作业计划,安排各班组的施工任务,签发审核结算任务单和限额领料单。

(9)积极参加技术革新,正确采用国内外新技术、新工艺、新材料。在有关领导的支持下,协助进行试验、鉴定和推广工作。

(10)负责按月度、年度定期及时地向财务部门及经理部提供经外部监理、建设

单位签证的已完工程量(工作量)报表,提供已完工程预算成本分析表和有关统计资料。

(11)负责做好竣工测量工作,根据实测和竣工原始记录资料填写工程质量检查评定表格,并绘制竣工图纸,参加施工技术总结工作。

(12)正确使用和爱护测绘仪器,认真保管施工图表及各种技术资料。

(13)完成领导临时交办的其他工作。

质检工程师岗位职责

(1)本项目的质量控制工作,把“质量是企业的生命”和“安全质量管理贯穿于生产全过程”的观念,坚持“预防为主”的方针,贯彻国家有关质量法则,使质量始终处于受控状态。

(2)负责项目质量计划的编制并协助上级领导实施项目质量计划。

(3)负责工程质量的监督检查。

(4)负责隐蔽工程的复检和报检工作并办理检查签认手续。

(5)负责本项目工程的质量评定工作,按时报送《工程质量统计报表》、《质量意见书》。

(6)监督施工班组实行工序流程卡制度,对每道工序实行“三检制”。

(7)检查特殊过程、关键工序质量控制情况并建立台帐。

(8)对施工队质检人员的工作进行检查和指导。

(9)作好各类检查证的收集、整理工作。

(10)组织开展QC小组活动并及时总结、申报优秀管理成果。

(11)及时上报质量事故,参与事故调查处理。

(12)负责不合格品的控制,及时收集不合格品信息,应用统计技术对不合格信息进行分析,提出改进意见。

(13)针对已发生的不合格原因和质量通病采取纠正及预防措施,消灭不合格品发生的原因。

(14)收集掌握顾客满意度信息,及时上报顾客投诉,不断增强顾客满意度。

(15)负责本项目优质样板工程的申报工作。

(16)在总工程师的领导下,全面负责组织项目监督检查工作。

(17)协助总工程师主持项目质量管理和质量保证体系的日常工作。

(18)负责工程施工原始记录表格(检查证)中属于质检人员检查签证的各项签认事宜,按规定时间向上级报送工程计量统计表。

(19)负责施工全过程的工程质量监督、检查及各工序交换的质量验收工作。

(20)负责配合建设单位、监理工程师进行有关工程质量检查及各项原始记录、工程检查证的签字验收工作,对监理工程师指出有关工程质量方面存在的问题提出具体处理意见。做好工程质量成本控制。

(21)督促、检查作业班、组、项目工地试验室、测量队的有关施工资料整理工作。对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否安全,数据是否准确,内容是否正确等进行认真审查,履行签证手续。

(22)审查试验室所做的各种建筑材料的分析鉴定和配合比、混凝土强度及其它技术指标,确定工程材料能否满足工程施工质量要求,决策有关质量问题。

(23)负责组织项目部的工程质量检查及有关工程质量方面的会议。对项目采用的新技术、新工艺在实施过程中对关键工序进行检查。

(24)负责项目部每月一次的工程质量检查。

(25)为疏漏、失职造成的工程质量事故承担责任。

(26)完成领导临时交办的其他工作。

测量工程师岗位职责

(1)在项目部统一领导下,认真贯彻学习合同文件,技术规范规程及上级颁发的施工技术管理制度,不断提高自身业务素质。

(2)熟悉本项目执行的技术标准、技术规范、质量检验评定标准及施工图设计等施工技术资料。

(3)负责制订测量人员的岗位职责。;认真执行公司对试验、测量仪器的管理办法、测量仪器的操作规程及使用、管理办法;负责制定测量工作计划。

(4)参加监理工程师或业主组织的现场交桩,拟定恢复定线。编制施工测量的总体实施方案。

(5)负责项目恢复定线和控制测量,并提供相应的报验资料,熟悉各种主要控制桩、水准基点桩的位置,并负责固定和保护。

(6)负责向施工作业队进行现场交桩、测量资料的交付工作;检查、指导施工队伍的测量、放样工作。

(7)负责施工全过程的测量监控和测量资料收集、整理、保管;参加竣工文件的编制工作。

(8)参加项目各项工程的中间检验验收和交接检;做好操作层退场前的有关测量、检查验收工作。

(9)配合监理测量工程师做好有关测量系统的检查、报验等事宜,配合业主质检部门人员进行日常的检查和监测工作及交工验收中有关测量方面的工作。

(10)负责制定测量仪器购置及维修计划,建立项目测定仪器台账,并负责所有测设用品、仪器等管理工作。

(11)经办项目有关工程测量方面的日常事宜。

(12)完成领导临时交办的工作。

现场工程师岗位职责

(1)对所承担的工程项目履行工程师职责,对所管辖的工程质量承担管理责任。

(2)熟悉合同文件、技术规范、设计图纸,在施工过程中对质量、进度进行全面控制,施工中出现的问题要按规范要求提出处理意见,对不能解决的问题要及时汇报,请求项目总工、项目经理处理。

(3)负责制定本专业工程管理工作实施细则。组织、指导现场施工员进行施工,填写施工日记并进行检查和监督。

(4)审核施工队的施工计划、方案、施工组织设计及变动设计的建议并报项目总工程师审查。对经批准后的施工计划、方案、施工组织设计督促其贯彻、实施。

(5)负责向施工队提供所管项目的测量资料、设计图纸并进行交桩和技术标准、关键工艺、注意事项等交底;监督放样,校核平面位置及标高;监督操作工艺,组织中间抽检及分部、分项的承包人验收;对关键工序和隐蔽工程督促施工员作好影像资料的记录工作。

(6)对于某些关键的施工工序(桩基灌注、混凝土浇筑、预制梁张拉压浆、面层铺筑等),必须全程旁站,并做好相关影像资料的记录。

(7)配合计量工程师做好计量及支付工作。

(8)对所管工程,若发现施工队违反合同及技术规范,经劝阻和制止仍不改正,有权暂令其停工整改,并协同质检部进行复检,做出相应处罚,同时向项目经理、项目总工汇报。

(9)填写工程日记和各种施工记录,负责所管工程质检资料、验收资料、施工图表、竣工资料的收集、整理和汇总。

(10)监督施工队遵守安全操作规程,有权制止违反安全操作规程的行为。

十、经常对施工队的质量意识及其质量保证组织、物质手段、质量标准等进行检查。

(11)完成领导分配的其他工作。

内业工程师职责

(1)熟悉了解有关施工技术规范、质量标准、操作规程和施工工艺。

(2)学习掌握合同技术规范,熟悉并审查施工图纸和有关技术资料。

(3)协助现场工程师进行质检资料的填写、整理、修改。按照工程项目进展的不同阶段,及时整理好施工资料,并立卷归档。

(4)负责及时更新及填涂项目领导办公室及工程部办公室上墙的进度图及晴雨表等图示图表。

(5)负责完成业主及监理单位要求的各类统计报表。

(6)协助完成各类开工报告、技术方案、技术交底等相关文件的编制工作。

(7)负责与业主及监理的相应资料管理部门人员及时沟通,并报送及收回各类报表、文件回复。

档案管理员职责

(1)负责收集、整理、保管、复制本工程的文件、图表、声像资料的纸质和各种电子储存介质,专柜保管以防毁损。

(2)负责督促各有关人员及时填制、流转签核、提交由其形成的科技资料,对经多次督促仍未提交的人员有向其上级领导直至项目主管领导报告的权利。

(3)按照建设单位的要求收集、整理科技档案,保证科技档案资料方便查阅。

(4)负责建立图纸、资料的交接记录簿、借阅登记簿、资料归档台帐。

(5)在收集入档资料时,必须认真检查资料。对所有工程项目,必须确保应形成的科技资料齐全、完整、准确,必须保证施工资料的准确性和统一性。

(7)对施工技术方案、新材料、新工艺、新技术、新设备的应用进行全过程的资料收集、整理,包括施工、应用技术总结等资料。

(8)按照建设单位和局、公司的有关规定,负责本项目竣工资料的移交和归档工作。

工程部管理制度

为了加强工程部管理,使管理工作规范化、制度化,明确工程技术人员共同遵守的规范和准则,便于互相监督和执行,特制定本条例。望全体技术人员要发扬主人翁精神,以高度的事业心和责任感,参与工程部的管理,不得发生有损于工程利益和形象的行为。

(1)按时上班,不得迟到早退、不得因脱岗、溜岗、误岗而影响工作。严格遵守请销假、考勤制度,上班时间除工作需要外严禁挂QQ聊天、打游戏,一经发现罚款50元。

(2)加强工作责任心,严禁玩忽职守、消极怠工、返工浪费、违反操作规程及损坏测量仪器。

(3)严禁赌博、酗酒闹事,打架斗殴,一经发现视情节严重罚款100-200元。

(4)每项工序施工完成后,必须及时将各种原始资料、竣工资料整理齐全并及时签证归档,反之因资料不全,无签证而影响施工、计量,造成了经济损失的,给予责任者经济处罚,发现一次罚款50元。

(5)现场工程师必须建立施工资料台帐、结算台帐,做好施工日记。实行日报制度,现场主管每天早晨上班把前一天完成的工程量报内业工程师。

(6)对作业队要热情服务,帮助作业队解决实际困难,与作业队和谐相处,在结算中严禁给作业队超结工程量。

(7)必须严格按照技术规范,操作规程进行施工。反之如发生质量安全事故、返工现象,对其责任者按照直接经济损失的5%进行处罚。

(8)树立“质量、安全第一”的思想,在工作、生产过程中出现质量、安全事故,必须及时采取相应措施并向经理部报告,对那些既不采取措施,又不报告者,从重处理。

(9)现场技术员有义务监管所管辖范围内的文明施工和环境保护。

(10)在平时的施工生产中,注意积累施工经验、做好施工总结、加强学习,努

力提高业务水平。

(11)必须服从组织安排,服从领导,按时完成领导交办的任务。

希望全体技术人员认真做好本职工作,以积极的态度,饱满的工作热情投入到本企业的各项管理工作中去,为创造一个良好的生产、工作秩序做出贡献。

技术管理制度

为加强现场工程技术管理,规范施工行为,使现场施工按设计图纸、相关规范要求在受控状态下有效进行,杜绝质量事故,消除质量通病,特制订本管理制度。

(1)开工前下发的施工图纸的会审主要是集中开会,分布任务短时间内集中审核图纸,将审核过程中发现的问题汇总并通过业主组织的图纸答疑会来澄清解决。

(2)实施性组织设计编制前成立《项目实施性施工组织设计》编制委员会。由项目总工担任编委会主任,并根据编制规划提纲,确定《项目实施性施工组织设计》目录结构,组织部门负责人编制。

(3)分部、分项工程开工前,现场工程师根据施工图纸、规范和规程的有关技术规定、质量标准和安全环境要求,编写开工报告。开工报告的编制内容包括施工进度计划,详细的施工工艺、顺序、时间,材料、设备、人员进场计划、资源的安排,项目管理组织设置及人员的分工,施工安排和方法说明,质量控制方法、手段以及安全、环境的具体要求、各种保证措施等。

(4)分项工程开工前,由项目总工程师按照图纸、规范和规程的有关技术规定、质量标准和安全环境要求,结合该工程的具体情况编写技术交底,技术交底的内容包括工程概况、施工准备、施工方案、技术要求、质量标准、工期要求、安全环境要求;采用的新技术、新工艺;安全环境要求以及其它施工注意事项等,向现场工程师进行技术交底。由现场工程师根据总工的交底编制更详细的技术交底,向作业队长进行技术交底。由作业队长根据现场工程师的技术交底,向工人进行技术交底。以形成三级技术交底。

(5)现场管理实行过程控制,现场工程师应根据每天施工情况,加大日常巡查力度,对一些质量通病通过过程检查和指导,减少返工等现象的发生,提高一次报验合格率。每一道工序完成后,由作业队技术员自检,自检合格后,向现场工程师报检,现场工程师检验合格后,填好施工记录,向质检工程师报验,质检工程师验收合格后,报请监理验收合格,方可进行下道工序的施工。上道工序不合

格绝不允许进行下道工序的施工。

(6)施工日志是工程实施过程中工程技术人员工作的原始记录,是施工技术人员工作状况的综合反映,要详细记录工作内容、检查数据及存在问题的处理方法和结果,其内容必须真实、全面。施工日志从开工日起到竣工交验为止,逐日记载,不得中断。在工作中若发生人员调动,应进行施工日志的交接,以保持施工日志的连续性和完整性。

(7)工程部的资料由内业工程师负责收集、归档。工程部资料主要包括:施工自检资料、开工报告、施工方案、作业指导书、相关文件类资料、施工图纸、法律法规资料、图片照片及声像类资料、施工过程中项目生产计划、项目统计报表、施工进度报表及合同变更通知等资料。内业工程师要及时收集、归档。

测量队管理制度

为规范汝郴高速公路第12合同段工程测量工作,明确各方职责,保证测量工作满足施工要求,测量数据准确、可靠,确保结构物位置和几何尺寸无误,特制定本管理办法:

(1)工程测量工作要认真执行国家的法律、法规,行业的标准、规范以及有关设计方案;

(2)对本标段测量工作进行监督、检查、指导;

(3)配合和接受监理单位的监督管理工作,按监理要求提交相关测量资料;

(4)配合业主委托的第三方测量机构进行的测量验收、抽检、复核以及对重要工点和重点工程进行的监测和观测;

(5)本标段路基、桥涵、隧道及附属工程、给排水设备等工程施工前,应按设计图进行施工放线,并报监理工程师检核,测量精度需符合相关标准、规范规定要求;

(6)每次测量放样时现场工程师必须到场,放样结束后现场工程师有义务检验复核,若有问题需与测量队联系,共同查出问题原因,并重新放样;

(7)现场工程师需提前一天申报放样结构位置,并说明放样部位,以便测量队能提前做好准备,防止误工;

(8)测量队按设计要求完成测量工作,报监理复测确认合格,经监理工程师审核批准后,方可进行施工;

(9)工程完成后,各作业队进行测量,报监理复测确认合格后,方可进行下道工程施工;

(9)工程完成后,测量队应急时上报监理复核,以便进行下到工序施工;

(10)测量仪器必须按计量法规的要求进行定期送检,超过检定周期或精度达不到要求的禁止使用;

(11)每台测量仪器和每件测量工具都必须指定专人负责保管,所有测量器具的

使用、维修、保养、送检、停用及报废等要有详细记录档案;

(12)测量仪器必须由经过培训能够熟练操作的人员使用,未经相关培训的人员不得擅自操作精密测量仪器;

(13)测量使用的仪器精度指标必须满足相应技术标准、管理办法的要求;

(14)测量队在精密测量工作中,除执行本管理规定外,尚应符合国家现行的有关规范、规程、规定以及各单位ISO9000程序文件规定。

天力物业工程部岗位职责(上墙制度)2017-09-28 11:36:13 | #2楼回目录

岗位职责

职位:工程经理

工作大纲:对大厦有关工程方面事务负责,对工程部员工进行监管、统筹大厦结构、设备设施的维修保养、改善工程事宜。

汇报职级:大厦管理处总经理

岗位职责:

1、贯彻执行大厦管理处总经理的指令,负责工程部的日常管理,对大厦管理处总经理负责。

2、主持部门工作例会,检查值班主管工作日志,确保工作正常运转,并尽力节约能源。

3、全权调配工程部的技工和设备,界定各班组工作范围及职责,为业户及各部门提供良好的服务场所和条件。

4、安排日常的维修保养工作,并监督检查其实施结果。

5、审定班组工作计划,检查计划执行情况,制定本部门的年度工作计划及月度实施方案,报大厦管理处总经理审批后执行。

6、参加新项目的谈判、评审、报价及验收,确保质量达到预定的标准。

7、深入第一线了解情况并指导工作,及时解决各种问题。

8、负责制定部门制度、操作规程和要求,并督导技工执行。

9、培训下属技工,定期对下属技工进行绩效评估,并按规定进行奖惩。

10、组织、制定设备重大维修保养外判标书、合同要求、备件购进计划,并负责实施及监察外判公司的工作。

11、实际要求与运行情况比较,结合科技发展状况,征询专业意见,不断改进设计,大力支持下属进行技术改造,使设备性能日臻完善。

12、负责协调同物业公司其他部门关系及对外关系,诸如供电局、电信局、自来水公司、市政园林局、环卫局、劳动局、消防局及物业管理协会等单位。在接触中要处处以公司利益为重,维护和提高公司在社会上的良好声誉。

13、确保物业所有楼宇设备运行正常,依照政府的规定和法规要求,接受定期检查、测试和保养。

14、制定大厦工程年度预算,并提交大厦管理处总经理审批。

广州天力物业发展有限公司

二〇〇六年九月

岗位职责

职位:工程文员

工作大纲:协助工程部经理进行部门内部日常管理,重点对纵横向文件资料的收发和管理工作。

汇报职级:工程经理

岗位职责:

1、在工程经理的指导下,负责工程部办公室的有关事务性工作并接待来访客人。

2、帮助工程经理翻译、整理、打印各类报告、文件资料及技术资料等。

3、提醒工程经理按时参加计划中的各种会议。

4、填报有关报表,经工程经理签字后上报大厦管理处总经理。

5、负责工程部内部文件、资料、通知的传阅和回收。

6、负责工程部人员的考勤(出勤、年假、加班等)、福利(工资、奖金、加班费)、劳保用品的申报、领取和发放。

7、负责现金报销和支票办理。

8、接听电话、记录留言,做好传真及邮件的记录和传递。

9、参加工程部例会,做好会议记录并整理下发。

10、负责技术档案的整理存档。

11、每天负责进行工程维修服务单的收、发、完成率的统计。

广州天力物业发展有限公司

二〇〇六年九月

岗位职责

职位:维修主管

工作大纲:负责日常维修管理工作及本班组人员管理、培训工作,负责二次装修及改造工程的监管工作。

汇报职级:工程部经理

岗位职责:

1、管理安排下属员工进行公共设施的维修保养,对客户的有偿维修达到服务承诺。

2、按照维修保养制度的规定,提出对所属设备系统维修保养的计划,每月定期上报工程经理审核,并负责组织实施。

3、公用设施出现故障,要及时组织人力进行抢修,以最短的时间恢复其使用功能。

4、贯彻执行岗位责任制、安全责任制,督促检查下属员工严格执行安全操作规程,确保设备及人员不发生安全事故。

5、做好下属员工的技术培训和考核工作。

6、培训下属,督导检查下属工作。

7、做好技术档案的建立、管理和设备维修、检查、保养记录工作,善于总结经验教训,逐步用新技术、新工艺进行改造,使设备系统更加完善。

8、做好所需材料和零配件的采购计划,保证常用材料和零配件的备用量。

9、协助工程部经理的工作:

A、计算年度开支预算。

B、重大设备维修保养外判标书的制定及报价单的审核。

C、监管承判商在物业内进行的工程,以确保其安装、维保质量符合国家相关标准。

D、工程结束后的验收。

广州天力物业发展有限公司

二〇〇六年九月

岗位职责

职位:运行主管

工作大纲:全面负责各系统设备范围的所有技术、施工及组织工作,并负责本班组专业人员的管理,保证系统设备设施安全运行。

汇报职级:工程部经理

岗位职责:

1、确保空调采暖系统高低压强电系统、电梯、弱电系统等设备的正常运行,对所属设备系统和人员有全面管理责任。检查系统的运行状况、控制运行状态,审阅运行记录,发现误差立即纠正。

2、提出设备系统维修保养计划和备品备件购买计划,每月定期上报工程经理审定,并负责组织实施。

3、熟悉和掌握所有设备的性能,当设备系统出现故障时,要及时组织人力进行抢修,以最短的时间恢复其正常运行。

4、贯彻执行岗位责任制和设备维修保养制度,带领并督促检查下属员工严格执行安全操作规程及员工手册,保证机房的干净整洁。

5、做好下属员工的技术培训和考核工作。

6、做好技术档案的建立、管理和设备维修、检查、保养记录,总结经验教训,逐步用新技术、新工艺进行改造,使设备系统更加完善。

7、负责制定空调采暖系统的运行方案及设备开停时间表,并不断研究改进措施,使系统更节省能源和降低损耗。

8、组织电梯、高压绝缘工具等设备的年检及外判维修保养工作。

9、提交每周/每月空调、给排水、强弱电、电梯系统运行报告,编写停止空调、电梯、停电或其它供应的特别通告。

10、协助工程经理的工作:

A、计算年度开支预算。

B、重大设备维修保养外判标书的制定及报价单的审核。

C、监管承判商在物业内进行的工程,以确保其安装、维保质量符合国家相关标准。

D、工程结束后的验收。

广州天力物业发展有限公司

二〇〇六年九月

岗位职责

职位:维修领班

工作大纲:协助维修主管进行日常维修管理工作及本班组人员管理、负责二次装修及改造工程的巡查监管工作。

汇报职级:维修主管

岗位职责:

1、认真执行维修主管下达的各项工作任务,服从上级对本班人员管理,主动负责维修班组的日常工作。

2、接班时查阅值班记录,了解遗留待处理的问题。查阅维修单、电话通知维修记录的完成情况,统计维修单完成率。

3、严格按照本专业的各种规定、制度办事,杜绝违章蛮干安排工作,发生紧急维修时,可向班组下达工作指令。每日上、下午巡视工作部位一次,当日故障,必须立即处理。

4、认真做好巡视检查,制定本周设备保养计划,工作任务安排计划。

5、每月认真整理设备维护保养记录,在每月25号送报维修主管审阅。

6、统计当日维修单完成及未完成情况,编制本班组所需的各种材料备品申购计划。

7、负责安全和防火工作,每周对消防设备进行一次检查,对消防设备故障进行维修。

8、加强学习,不断掌握新技术,组织员工进行培训和学习,掌握本班组员工工作表现和工作业绩。

广州天力物业发展有限公司

二〇〇六年九月

岗位职责

职位:运行领班

工作大纲:协助运行主管对各系统设备的所有技术、施工及组织工作,并负责本班组专业人员管理,保证系统设备设施安全运行。

汇报职级:运行主管

岗位职责:

1、认真执行运行主管下达的各项工作任务。服从上级对本班人员管理,主动负责运行班组的日常工作。

2、接班时查阅运行值班记录,了解遗留待处理的问题。查阅运行维修记录的完成情况。

3、严格按照本专业的各种规定、制度办事,杜绝违章蛮干,安排工作,发现紧急维修时,可向班组下达工作指令。每日上、下午巡视工作部位一次。当日故障,必须立即处理。

4、认真做好巡视检查,制定本周设备保养计划,工作任务安排计划。

5、每月认真整理设备运行维护记录,在每月25号送报运行主管。

6、统计当日维修保养完成及未完成情况,编制本班组的各种材料备品申购计划。

7、负责安全和防火工作,每周对运行设备进行一次检查,对运行设备故障进行维修。

8、加强学习,不断掌握新技术,组织员工进行培训和学习,掌握本班组员工工作表现和工作业绩。

广州天力物业发展有限公司

二〇〇六年九月

岗位职责

职位:运行技工

工作大纲:遵守各项规章制度,服从上级的工作安排,认真保质完成各项工作。

汇报职级:运行领班

岗位职责:

1、严格遵守操作程序,确保高低压变配电系统、电梯系统、空调系统、弱电系统、给排水系统等设备运行正常。

2、按照运行主管的安排,依据维修保养制度的要求按时、按质、按量对各系统设备进行维修保养。

3、严格执行岗位责任制及安全责任制,确保人身和设备安全。

4、坚守岗位,定期巡查本系统设备,并准确记录各种运行数据,填好运行表格上报。

5、发生事故时,值班人员应保持冷静,按照操作规程及时排除故障,事故未排除时不交班,应上下两班协力排除故障,完成后编写事故报告,交运行主管审阅。

6、接到维修通知应尽快到位检修,维修完毕后尽快回到值班地点,并做好记录,汇报运行主管。

7、按要求开闭设备,不得私自调整设备的运行控制参数、状态、运行方式、设定值等。

8、严格执行《员工手册》和物业公司其它规章制度,确保空调系统的正常运行。

9、做好设备运行和巡视检查记录,发现异常,及时报告。

广州天力物业发展有限公司

二〇〇六年九月

岗位职责

职位:维修技工

工作大纲:遵守各项规章制度,服从上级的工作安排,认真保质完成各项工作。

汇报职级:维修领班

岗位职责:

1、维修班的工作是专业性很强的工作,要求在这个部门工作的员工必须有一定的专业技能,还要不断认真学习有关专业方面的知识,钻研业务技术,丰富自己的理论基础知识。

2、负责公共部分设施的维修,包括水电、土木、空调维修局部翻新。

3、对客户单元提供有偿维修服务。

4、熟悉部门的工作,在与内部各部门联系工作的过程中要注意文明礼貌、互相尊重、注意团结,认真完成各项任务。

5、维修班的工作,多是流动性的工作,在巡视检查、维修保养、更换灯泡、安装电器等过程中如遇顾客要主动让路、让步,并向顾客谢意。

6、维修班的工作较分散,独立性较强,每位员工都必须有强烈的事业心和高度的责任感,自觉的做好本职工作,工作要细致、认真、负责、决不允许以学习为名而损坏设备。

7、服从工作分配,积极主动执行上级制定的维修保养计划,接到任务要及时执行,决不允许借故拖延时间影响工作,保证各种设备处于完好的技术状态。

8、工作中要有不怕苦、不怕累、不怕脏的工作作风,要有乐于做好工作的精神。

9、维修班员工除有专业知识外,还要懂得专业安全操作规程,有较强的应变能力,善于处理危急事项,有触电急救知识和消防知识等。

10、爱惜设备、爱惜用具,节约材料和零配件,减少大厦的费用开支。

广州天力物业发展有限公司

二〇〇六年九月

工程部管理制度及岗位职责2017-09-28 11:34:47 | #3楼回目录

工 程 部 职 责 范 围

工程部是公司负责工程管理的部门,为明确本部门内各项职能,确保各项工作有效开展,特制定本制度。

(一)、工程部工作职责

1、 根据公司领导的指示和要求,工程部全面负责公司所有开发项目的工程管理协调工作。

2、 配合进行开发项目的可行性研究工作。

3、 组织对开发项目的方案设计进行评估、确认;对开发项目的初步设计和施工图设计进行跟进、落实。

4、 协助进行土地定界、规划放线、验线工作。

5、负责进行场地“三通一平”、水文勘、地勘和桩基检测等工作。

6、负责技术文件资料管理,参与图纸会审。

7、负责对设计、承包商、监理公司、供货商的考察评选,组织项目施工招标工作,负责协议、合同起草。

8、负责拟定开工报告,协助办理各项报批申请。

9、负责管理承包商施工过程,监控工程成本、质量、进度及安全文明施工等,处理施工过程出现的问题;负责协调管理各参建单位的工作;监督监理公司工作。

10、负责各种工程款支付的合理批复。

11、负责组织工程竣工验收,及时办理各项移交手续。

12、配合主管部门进行商品房面积测绘。

13、负责做好与物业公司的工程交接工作。

14、负责督促承包商对未交验的物业资产、设施设备进行维护保养。

15、完成领导交办的其他任务。

(二)、工程部各岗位职责

一、工程部经理岗位职责:

直接上级:工程副总经理

直接下级:各专业工程师

岗位职责:

1、熟悉国家和地区有关建筑业和房地产业的政策、法律、法规及工程标准、 规范。

2、主持工程部日常工作,建立健全工程部的各项规章制度,制定工程部成 员的岗位职责及工作分工,根据公司总体安排制定的部门年度工作目标和工作计划,督促工程部人员制定个人工作计划,定期考核成员的工作业绩,对工程全体人员负领导和管理责任。

3、负责从项目开工到竣工验收的全过程管理,把好成本关、质量关、进度关、安全文明关、档案资料关。

4、监督监理机构的工作,检查项目总监及全体监理人员的工作质量,负责工程部对监理工作的评估并提出意见和建议。

5、参加设计审图工作,对设计提出意见和建议;组织全体工程人员全面认真审阅设计图纸,负责向公司提交图纸意见,组织并主持设计交底会,形成设计交底记录。

6、深入施工现场,全面掌握工程质量、进度、安全状况,参与、组织或主持各种工程会议,分析工程项目进展情况,对工程质量、进度和安全文明施工提出要求并检查落实情况。

7、负责工程部与集团工程部、合约审算部、设计管理部的业务工作沟通与探讨,负责工程的最终交付,向物业管理部门移交完整的实物工程和竣工资料,向公

司移交项目管理资料。

8、负责工程部与总包施工单位、分包单位、监理单位、配套施工单位或其它现场施工单位与部门之间的沟通协调。

9、配合物业管理部门进行工程保修,监督施工单位返修至业主满意,配合做好销售服务工作。

10、配合营销部门开展营销计划制定、样板房施工及客户看房事宜;

11、完成上级交办的其它工作。

二、设计主管岗位职责:

直接上级:工程部经理

岗位职责:

1、负责工程部技术文件、施工图纸等的技术管理工作。

2、负责项目施工组织设计、施工方案的技术审查;

3、负责项目前期施工技术准备工作;

4、上级安排的其他工作任务。

三、安装主管岗位职责:

直接上级:工程部经理

岗位职责:

1、参与项目规划、扩初设计成果验收,参加施工图的审查工作;

2、协助完成工程招标、议标等的技术准备工作;

3、负责水电和设备安装工程施工方案的审核;

4、负责水电和设备安装施工过程中的协调;

5、负责水电和设备安装工程设计变更和现场签证的审核;

6、完成上级交办的其它工作。

四、专业工程师岗位职责

直接上级:工程部经理

岗位职责:

1、在工程部经理的领导下,负责工程项目进行基储主体结构、装饰装修等分项工程及市政、园林等专业技术管理工作,负责对本专业工程项目进行有效的质量、进度、投资控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作。

2、施工管理工作内容包括开工前地质勘察、三通一平、图纸会审、设计交底;施工隐蔽验收、轴线和标高的复核、设计变更、质量控制、进度控制过程的技术和质量问题处理;施工组织协调工作;基储主体、竣工验收等。

3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求,严格监督工程项目施工质量,参加工程检查验收、工程材料设备进场检查验收。在承包商自检合格及监理公司验收合格的基础上进行抽验,并作好抽验记录;按照工程进展情况及工程技术特征确定停检点并书面通知监理及承包商,对工程质量负完全责任。

4、对于达不到规范要求的作业,以工程联系单的形式通知承包商,并要求监理公司进行跟踪监督,整改完毕后进行复验。

5、严格监督控制工程项目施工成本,参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单的审查确认,确保工程项目成本控制目标的实现。

7、参加现场工程合同管理,严格执行工程合同规定,确保工程合同履约完成,协助处理工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜;参加专业的招投标工作,拟订招标文件中的专业技术部分。

8、参加现场建设单位、监理工程师、工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜;

9、解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的工程涉外关系;

10、负责现场工程的日常管理工作,协调其他专业工程师的现场配合工作,完成现场工程施工日志的准确记录;①施工情况,②存在问题击处理意见,③工作计划完成情况等。

11、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作;

12、参加每周的现场施工协调会议,审查监理工程师的现场会议记录、工程管理报告和其他文件资料。

7、审核承包商提交的技术核定单、索赔申请表和延长工期的申请单,据此与监理公司进行调查研究,为上级主管提供真实数据。

8、配合并监督监理公司相关专业工程师开展测量、材料、成品、半成品、构件等进场设备的检验、抽检和复试工作。

五、资料员岗位职责

直接上级:工程部经理

岗位职责:

1、认真贯彻执行公司和部门的管理方针和目标,收集、整理、传递各类资料、记录;按照管理体系文件规定要求收集、整理工程技术档案资料,做到准确、齐全、完整。

2、负责收集进场的工程设备、工程材料的相关报验、抽验、复检资料,并即时做好标识和信息传递工作。

3、 参加工程图纸会审,做好设计变更登记、传递、归档工作,真实全面地收集分部、分项工程隐蔽验收记录。

4、 协助专业工程师做好各种资料、信息的收集整理工作。

5、工程竣工验收时,及时整理工程竣工资料及竣工图,确保资料、图纸齐全、准确,按统一规定折图和装订,并按规定保存、送档。

6、完成上级交办的其它工作。